开店店长工作流程的总结

[日期:2009-06-12 ] 来源:互联网  作者:佚名

开店工作

A----高度重视,亲自参与之事项;

B----检查督促,必要时参与之事项;

C----一般了解,协同相关部门完成之事项;

一.开业前期工作

前期准备工作(开业前3个月开始)

资料准备(开业前3个月开始,7天时间)

工程图纸

门店平面图

消防、空调安装位置图

水、电施工图

给排水、排污施工图

网络、通讯线路图

报警头分布图

监控摄像分布图

当地基本情况及开业进程

当地GDP及人口情况了解;

所在地行政分布图;

《开店时间进度表》;

招商平面图及用电、用水说明;

营运设备及辅助设备资料

货架及配件清单;

设备清单;

专柜设备清单及其功率大小;

电脑设备清单;

人资设备清单;

客服部设备

前区设备

收银台

服务台

团购接待

寄存柜、手推车、购物篮

收货设备

清洁器材

防损及消防器材

员工生活服务设备

收货用表单及门店用自购品清单;

总部资料

总部营业执照复印件;

法人授权委托书;

法人身份证复印件;

分支机构负责人(景总)身份证复印件、照片(4-8张);

《房屋租赁合同》;

人资配置

人员配置表;

开业所需支援岗位情况(初稿);

经副理配置情况;

规范

员工手册;

门店服务规范;

商品陈列规范;

仓库作业管理规定;

门店盘点作业;

市调作业规定;

门店防损管理;

商品部员工工作职责;

商品领货、标价、补货、理货、清洁作业;

其他所需的规范;

图纸的研读(开业前3月开始,7天时间)

录入:mp109

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