对手——不管对于个人，还是公司，它都是一种压力，也是一种竞争。
生于忧患，死于安乐。这是先人孟子告诉我们的千古哲理。没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。
有个故事很耐人寻味：一个参加过二战的英国老兵去日本旅游，看到3个日本孩子在玩一种叫"生存"的游戏，一张一张卡片上分别有虎、狼、狗、羊、鸡、猎人等图案，三个孩子各执一副。游戏规则是：虎能通吃，但两个猎人可以打死一只虎；一个猎人可以打死一只狼，但两只狼可以吃掉一个猎人；虎和狼都被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。他大惑不解，怎么会有这样的逻辑？日本孩子的回答是：“虎和狼都没了，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。”
上面是一个日本故事。在中国，这样的实例也非常多。在草原上，牧民所驯养的羊经常被狼吃掉。基于这样，牧民就想尽办法，绞尽脑汁把草原上的狼除掉，原以为可以安心地过日子，可是羊群却变得老弱病残。相反，一些野生羚羊或鹿为了逃难，长期奔跑，不仅使它们拥有了强健的身体，而且也躲避了狼的捕杀。显然，有无对手带来的结果是截然不同。
这些都是关于动物的例子。人是高级动物，当然也逃不脱这一自然法则。人们总是有很多美好的愿景：如果不用高考就可以上大学多好呀！如果天天玩乐不用工作就可以挣到很多钱该多好呀！如果没有他，我就是第一名了等等。但是，现实的状况往往跟“梦想”不同。于是，有的人遇到压力就从此不断的抱怨别人，不断想像自己的美好愿景；而有的人则会调整心态，寻找方法，积极的去面对，去竞争。结果当然就不同：经常抱怨的人，最终得到的是抱怨和失败；而积极去面对的人，最终得到的必定是成功。大家都知道，三国时期的传奇人物周瑜，是一个文武兼备、足智多谋的将才，其与诸葛亮联合抗曹，取得了赤壁之战的胜利，成为千古佳话。然而，最后为了与蜀国争夺荆州，竟被诸葛亮“三气”而死，临终前还发出了“既生瑜，何生亮”的慨叹。如果它能再大肚一些，用良好的心态去面对诸葛亮的计谋，他也不会英年早逝，三国的历史说不定还能改写呢？
其实，不但人和动物是这样，商场上的竞争亦是如此。大家都知道，可口可乐公司发明了一种叫可乐的饮料，缔造了可乐行业，并且引领这个行业120多年的历史，其“正宗的可乐”的定位让所有竞争对手望尘莫及。其最大的竞争对手百事可乐公司也有100多年的历史了，在上世纪二十年代曾经破产被收购，因其低价策略曾被喻为“低下阶层的饮品”，销售远不如可口可乐。为了扭转这种局面，百事开始重新定位——年轻人的选择！并且请大量的当红年轻名人代言广告，从此改变了竞争格局。到上世纪90年代，百事可乐的销量终于超过可口可乐，成为可乐行业的霸主。试想，如果没有可口可乐这个强大的竞争对手，能有今天百事的辉煌吗？没错，正如公司高层几年前就曾提出的观念：现在的竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！就是他们上百年的竞争，让百事公司得到快速成长，从而取得今天的辉煌。
奥普公司十四年的经历也充分说明这一点。正如营销From EMKT.com.cn顾问张工在公司营销会议上所分析的奥普的三个不同的五年，为什么第一个五年奥普能快速成长、迅速壮大，第二个五年却变成了慢牛，而这几年则又迈进了发展的快车道呢？其实答案很简单，是我们自己的竞争意识在作怪。第一个五年，奥普刚刚开辟一个行业，一切从零开始，一切为了发展和壮大自己，抛开新进入的竞争对手是开始创业初期的主导思想，我们有激情和干劲，我们也有战略和策略，自然成绩斐然！第二个五年，当时我们已经有近两个亿的销售回笼，我们看到了成绩，我们强大了，于是，思想开始放松，竞争意识开始淡漠，就像温水里的青蛙，公司处于危险的边缘，发展也非常缓慢。第三个五年，公司开始大刀阔斧的变革，并且高层明确提出了“两个强化”——强化竞争意识，强化市场占有率！从此，竞争开始无时无刻的不体现在我们的日常工作和思想中。于是，我们又进入了快车道，变成了快鱼，公司业绩也开始每年大幅提升。
是呀，没有了虎和狼，羊都能吃掉狗；没有了狼，羊群就会变得老弱病残；当然，也就是有了周瑜和司马懿等这样的强大对手，才造就了诸葛亮流传千古的丰功伟绩；没有强大的可口可乐，也成就不了今天的百事可乐。因此，我们应该感谢我们的竞争对手，感谢给我们压力的人，也要感谢我们的敌人！没有他们，我们就不可能快速的成长；没有他们，我们就不会变得这么强大；没有他们，我们就象温室的小草，经不起风吹雨打！
不管是企业，还是个人，我相信：有竞争才有未来！不管未来如何，不管竞争有多么激烈，当你取得暂时的成功时，不要骄傲，也不要自负，你应该怀有一颗感恩的心，感谢你曾经的竞争对手，感谢给你制造麻烦的人，因为是他们，成就了你的今天。当你暂时失败时，不要灰心，也不要气馁，你也同样应该怀有一颗感恩的心，感谢你的竞争对手给你上了生动的一课，感谢给你制造麻烦的人对你的毫无保留吧，因为，难道你没有发现你成长了，进步了吗？