如何经营服装店，更好地管理？

经营管理服装店,父装店首后就是你作为老板娘定然要装扮的漂美丽明。而且店内的货只能配搭一点，自己决 不要穿版，这是营业员的事。你要穿得有品位，你店里衣服都要不有品位，这样才会吸引更多的人，而且也 会得到更多的熟客光顾。
卖廉价货战卖贵货是不一样的。
卖廉价货，要热忱，
售贱货，要热一点。
你们会感到势利眼？错。
在最底级的博卖店，你们感觉到这客气前面的一点冷淡吗？
我卖货。是这样的。2000右左的衣服，不要报价。拿个盘算机挨给她看，之后，看着她的眼睛。自己只是礼 貌就够了。如因她是这个花费层的，她感觉她要证实给你看。女人天生是天敌，太热忱了。她感到你的货不 值。
卖贱货，说得越多越孬，即便是光瞅了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。
经营管理服装店,女装店如何看待员工：
1.尽量不要私聊，跟任何员工聊天的时候，最好有第三者在场。
2.不要探听员工的家事。
员工有艰苦，自己才能又不言。你炒他鱿鱼会取心不忍。
3.只有压力，才干使人提高。
4，要有准则。要人才不要主子。
5。制定销卖嘉奖打算。
营业员培训要控制几点：
意识自己的工作.
1.我须要这份工作,不是这份工作人员要我;(不要给团队添麻烦)
2.业务如因没有难度,老板不会请我.(不要埋怨格式不差)
3,老板请我来,是来系决问题的.(凡事讨教,就是推辞义务;不要找茬.)
经营治理服装店,母装店训话
要点：随时展示自己的素质对自己最重要.
我给你的报酬未几,有本领的人花不完.
不要老板在时一样,不在时又一个样,这样的是驴.我不须要你们对我胜责,你们要对自己背责.我只能供给一份 工作给你,我给不了将来.
业务是浸透.你们是钉子,我是锤子.人才就是钉子,没有我敲,你们能浸透?
熟意不坏,不要在我眼前装好受.要么留想措施,要么要供我加人工,这样大家都恶过.我厌恶能干添虚假.
不是我残暴,严酷的是这个市场.我不严厉请求你们,市场淘汰的是我.
这个市场有多长人吃这碗饭?商店和商店的竞争,就是营业员和营业员的竞争.不喜爱竞争?能够做老板呀.不过 干了老板要跟我竞争.
经营管理服装店,儿装店业务培训办法
所有向底级教习.
1.不要以货论货
2.不要宣传对自己不利的
3.不管销什么牌子的货(名牌除中),永远强调自家的商店.

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