平价药品超市转型

也可称“健康城”、“健康广场”、“健康超市”等。是大型平价药品超市最应选择的定位，因为一 般药店囿于面积和人才限制，无法开展与健康、美丽、运动相关的经营业务，也无法进行健康管理的相 关工作，这一市场机会自然也就留给了大型平价药品超市。
　　定位：提供健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务的 中心。一是健康问题解决专家，不再是单纯的以业务廉价药为赢利模式的药店；二是一大型综合性高水 平的健康管理中心，在这里消费者可以得到加人性化的健康管理指导。
　　面积和选址：覆盖的商圈足够大、交通便利，最好与医院毗邻。目标消费群为周围5～10公里范围内 的中老年人士。
　　面积以不低于2000平方米为宜，这样药品超市中经营的商品品类就可以达到1万种以上，也可有足够 的空间容纳其他醒目的经营与服务，给人以商品琳琅满目、服务多样的健康中心的感觉。
　　经营项目：中西药品（名牌老药、进口新特药、常见疾病的专科药）、保健食品、眼镜、健康书刊 光碟、医疗器械与健美康复器材、化妆品、妇婴用品、个人护理用品、休闲食品等。为了体现健康中心 的概念，还可以会员制形式经营理疗室、食疗馆、汤文化馆、美容美体馆、针灸按摩馆、养生馆、健康 讲座室、健康管理室、疾病康复指导室、名医坐堂馆、健康体检室、避孕咨询室等。如果经营面积不够 ，可以选取商圈消费者最需要的几种服务组合起来即可。
　　软件准备：首先应该进行充分到位的市场调研，不要因为不得不转型而仓促转型，使得经营活动半 途而废。必须储备好营销企划专家、药学专家、营养师、健康讲师（可利用厂家人员）、医师特别是老 中医、高水平按摩师、针灸师、眼科专家、健康管理专家、健康城所需软硬件物资的采购专家。可以通 过对外招聘和内部分类定向培养的方法来解决这一问题。
　　管理上也要进行相应变革，建立服务项目的操作标准和收费标准。
　　大型药妆店
　　也可称药妆汇、康复美容化妆中心等。药品和化妆品具有天然的类似性，而且药妆店在日本和我国 台湾、香港地区很是流行
　　定位：药品、化妆品、美容食品店。
　　目标消费群：白领、金领商务人士。
　　经营项目：高档药品、中高档化妆品、各种美容食品及汤料、食疗系列产品、美容保健器材与服务 项目、运动器材。
　　面积及选址：这种转型适合中小型平价药品超市，面积不超过1000平方米。
　　选址一是大型高档居民社区，二是繁华商业闹市区，但不一定与医院毗邻。
　　经营策略建议：前期降低门槛，让国际一线、二线知名化妆品进驻，以带来人气。在经营的化妆品 上，必须注意与原来的平价药品超市完全不同，因为目标消费群不同，不能再以平价药店的经营思路来 经营管理药妆店。
　　综合小超市
　　也可称健康小超市、健康坊、迷你健康中心、绿色健康超市。
　　定位：以最小的面积经营家庭最需要的药品、保健品，家庭最常用的生活卫生用品、快速消费品， 附设门诊及活动中心。
　　目标消费群：社区居民为主。
　　功能：一站式购齐与健康相关的产品，提供诊疗服务和健康咨询服务。
　　面积及选址：面积在600-1000平方米之间，不宜太大，选址在人口密集的居民区，中小城市更加适 宜。
　　特色：主要体现在便利上，尤其是门诊和健康咨询基本可以实行免费，以吸引人群。比如一个家庭 主妇，儿子感冒了需要买药，正好家里也需要购买其他日用品。如果她来这个健康超市，她不仅可以买 到药品，还可以顺便买到其他日用品。如果有门诊，可以直接把小孩带到门诊里来，看病、买药、买便 利品一次性搞掂