其一，对于信息化概念理解不够。很多企业对于信息化的理解往往只局限于技术概念，把心思都放在钻研硬件配置等方面，而忽略了信息化其实是管理模式的变革，更应注重模式和业务的契合度和可持久发展的价值性。尤其是对于服装这样的留有许多传统的行业来说，容易存在重概念轻实效、重建设轻维护、重硬件轻软件等等错误观念，这对信息技术的成效有比较大的影响。

    其二，没有充分考虑服装行业本身的行业具有“业务环节多，生产流程复杂”等特点。一件成品的完成从打版、样衣制作、订单商榷、物料选购、生产配送等，所涉及的步骤众多，且变化比较多。因此服装企业在选择 管理软件时候，更注重软件的专业度、灵活度和契合度。如果不实际地考察软件特点和自身业务是否能吻合，而盲目地去赶“信息化”的时髦，可能会造成最后的信息化失败。

    其三，没有合理充分的去运作已有的信息化方案。服装企业作为传统型行业，保留有许多根深蒂固的作业思维模式。即便信息化建设一切就绪，也会自身传统的管理机构，生产组织模式等原因，而使得他们在持续有效的运作信息化方案方面动力不足。信息化建设的成功离不开企业自身的坚持和努力。企业本身对这方面知识的欠缺或粗放式操作习惯，太依赖以往的传统型作业模式，从而导致信息化运作的半路夭折。