首先讲即将停业的ktv它们有共同的特征就所在ktv的老板与管理者找不到ktv的亮点，还有一些根本就没有从事过真的ktv行业，但就凭着以前一些与人处事的方法去管理，所以就导致最后的结果！其实是咎由自取，怪不到别人！无论你是ktv 的老板还不ktv的管理者我们认为就首先找到ktv的发找方向，这样我们才能更好向着哪个方向进行管理或更新！有人说ktv就向夜总会一样，其实没有什么大不了的，其实我们仔细的分析过没有，真正一家ktv它与夜总会有很大的区别，就把方式来讲吧？夜总会就是用暴力手段去赚去巨额利润，而ktv则不然它的经营方式是用持久有道的经营方式去经营！

    想把ktv从死亡的边缘拉回来，也不是一件简单的事情。要不然怎么很多管理精英与管理公司都不愿意去管理“二手ktv”呢？因为这样的ktv因为管理不好或经营不善才去另外请其他的管理精英或者是管理公司，因为本身ktv的自身问题加上一些管理精英或管理公司本身遗留的问题，那样比新开的ktv管理更加管理。所以我们首先去观察有了解整个ktv自身条件与它的周遍信息，分析一下自身优缺点，针对整个的ktv找到自身的亮点，也分析当地一些顾客喜欢什么样经营方式，并他们消费意识进行分析。结合以上的情况找到我的亮点在那里？这样我们就可以对症下药了。不是找到了亮点我们就把ktv扭转，其实有很问题会接二连三的发生，比如内部遗留一些以前的老员工，可能甚至是董事的亲属或朋友，那么新的管理方式或新的变革就会遭到他们反对。假如这些人能当面的不服还好，但如果他们从背后对你或你的团队放冷箭，那么就是防不胜了！董事也许他们所讲不会相信，但是久而久之在耳边响起这些事情，无论他会不会相信，那么他们心理至少对你或你的信任度就减少了。那么我们刚刚所讲讲的只是一个小细节，可能有企业不会有这种情况发生。

    假如老板请你过来对你支持力度又不是很大，其实不能去怪董事因为他们已经在第一次的宣传或经营管理上付出和投资很多，所以也很担心他们这次请过来会不会向上次一样情况呢？所以无论是投资力度或其他方面的力度都比以前小很多，所以我们的难度也就加大了！我们首先分析是不是以前对外宣传没有组到位，如果是以前的宣传没有做到位的话，那么现在要比投资大10倍的宣传，因为这次可能就是最后一搏了。我想每个企业都不会坚持一直亏下去的。我们分析了宣传方面原因后，在去找内部管理的原因，看在哪个环节出了问题。我们可以重新对内部整理一下，那样对我们以后的管理都会有帮助。那么我们前面一些工作都做了，那么我们就分析了，是公司不大力支持整个ktv还是我们周遍的竞争太激烈。如果是周遍出现恶性竞争那么就首先把我们的品牌做出去，无论发多大代价我们必须先这样做，因为打价格战我们别无选择只能让自己的企业亮起来。分析整个公司和外部的因素后，我们着手对公司的宣传和管理等一些大的版块处理，从而达到我们想要效果。