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如何经营婚纱店之实例参考
[日期：2008-05-09] 来源： 作者：
现有规模
1人员： 高级管理2名，兼职管理8名，摄影师4名，化妆师4名，门市10名，数码制作3人
2店面面积：560平万米
3分店设置：1988年开业的黄河影像公司，1998年开业的薇薇新娘婚纱撮影经营现状
经营状况
1每年的2、6月、7月为经营淡季其氽月份为旺季
2市场战有率为35%数码投资
数码投资
1购买效码的时间：1999年开始购置设备
2了解数码相关知识及购买信息渠道：知识和信息主要来源于专业的摄影类刊物
3第一步购置数码设备的预算：20万
4实际支出：28万
5第一步投资的主要内容：数码输入10万输出13万，其他5万
6人员培训：初期数码培训侧重于硬件基本知识及操作熟练使用电脑玫件以及提高构图， 色彩素养现有的敷码设备
现有数码设备
1摄影器材：富士52两台，柯达DSCPRO、SCR/N一台
2电脑：8台， 选样3台， 制作3台。 其它，2台
3影棚规模：影棚3个， 面积35平方米， 灯具为美国JTL另外还有一台数码冲印机
4外景设备：u2带闪光外拍灯2只
数码使用
1制作人员：影楼自行培训的3名制作人员
2数码流程：拍摄—储存—选样—制 作—输出—质检—取件
3模板使用方式： 以独立开发为主，也购买一些有新意的模板
4出片：数码照片主要由公司内部完成． 40"放大照片由专业公司加工， 花费占总 成本的1／4左右，总体上感觉专业公司加 二的照片色彩密度不如自己公司好控制。
5特殊材质的教码产：：金／银簿、油 画布、绢丝布、灯箱片、宽屏相框
6体会：影楼数码化首先缩小了顾客 的想法与实际拍照风格，效果之间的差距 ，数码化之后顾客酌满意度提高了 我们的利润增长了近1／3．
经营目标
1 下一步的投资计划：投入资金，尽快完成对第一代数码相机的升级换代．增加后朋投入，完成照片
输出由打印向数码冲印的全面转化，提高照片质量的稳定性和耐久性；进一步提高服务管理水平，完善产品枪收标准，打造影楼品牌．
2数码前景：运用数码是一个早投入早回报的过程，投入越早回报越高。我们觉得数码的发展前景是个性化，即各个店均凭借自身“特长” 进行市场竞争；数码输出由打印输出发展为数码冲印是个必然的过程， 这也是由打印介质的市场不规范片面追求低成本而导致的．
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