A:大,中,小包厢的设计比例?
B:大堂,包厢,走道,厨房,厕所的相关设计要求?
C:包厢长,宽的设计要求?
数量设计比例:
根据营业财务数据,包房使用率的统计:
小中大包房的黄金设计比例应该为:48%,37%,15%。另设特大VIP包房1~2间。
分析趋势:1:小包房的使用率居高。保证大量小包房是非常关键。
2:中包房使用率有少量下滑。
3:大包房使用率日益增高,这同大量消费群体认识并接受KT
(今 16:22) [查看全文]
地理位置:
大型商业区底商或高密度居住区附近,周边公交线密集,使得消费者易达,但要求与居民区保持一定距离
建筑物要求:
建筑面积3000-4000平米,通常两层,不排斥地下面积
层高不小于2.8米,承重350公斤
供电500KVA、供水200吨/天
可接220V民用电及380V工业用电
广告位要求3-15米的门头广告位
化油池通常3-5吨、烟道1-2个规格为80CM-100CM
停车位:一个拥有200个包房的KTV应需要200个
(07月29日) [查看全文]
        愚昧之见,看过许多KTV的管理层,发现能干的不是自生自产的,外行领导不了解内行,凡是放权给一些行内管理专家(职业KTV经理)的经营场所,经营上总是有起色,凡是把权把得紧、裙带关系众多、老板太多之处,或多或少地有一些缺点,好也不会超过半年,而且会导致企业的崩溃,起码也是没有后劲.
        一个管理专家起码懂得KTV运作的架构、班子
(07月29日) [查看全文]

    音质———这是喜欢去唱K的绝大多数白领所强调的。就算是有再好的食物,如果没有一套好的音响也会让失望的白领不会来第二次。这也包括了歌要新,K碟的质量要好,麦克风要够级。
(07月29日) [查看全文]
  一个KTV能不能发展得好,可以说取决于其经营管理,而经营管理是一门大学问,运用得好可以是KTV经营得很轻松,而且日进斗金,如果经营、管理得不恰当,就是您日劳夜劳,也许还会亏本,本部分就经营管理这些问题做个粗浅的介绍。
  对于一个KTV经营者来说,自己的店铺位置选择是否合理、开店的计划是否完善可行、开业的资金和设备是否到位等问题往往决定着开业以后KTV营运状况的好坏和业
(07月01日) [查看全文]
  生命不息,运动不止,娱乐乐不止,KTV自从80年代从日本传入我国,上演着预演余兴的发展趋势,截止目前为止,KTV已经有20多年的历史了,在这个阶段,随着科技的不断创新,随着人们的要求不断的提高,KTV设备不断更新换代,现在已经是第五代的产品了,就是电脑点歌,在第五代KTV设备已经成熟的同时,第六代KTV设备(广域网点播),第七代KTV设备(手机点播),也就是说在电脑点系统能否在KTV行业里长盛不衰,电脑点歌KTV的发展趋势,电脑点歌KTV的发展前景,做一个简单的分析,以下纯属我的个人意见,对于所提到论点,论据不做任何的解释。
(06月12日) [查看全文]
    关于量贩式
    量贩式KTV源自于台湾,由台湾好乐迪首创,1998年中国大陆第一家量贩式KTV“好乐迪量贩式视听歌唱城”在上海淮海路开幕。吸引了相当数量的中、下层的消费群体,对于当时在上海娱乐行业如日中天的“钱柜”造成了不小的冲击,同时也确立了他在上海娱乐市场不可动摇的地位。
    量贩式KTV的经营理念
    量贩式KT
(06月12日) [查看全文]
  KTV业企业的硬件设备、价格、员工的服务态度会对其产生很大的影响,换句话而言之,以上几方面的因素会直接影响到顾客是否会选择其进行消费。
(06月12日) [查看全文]
    信服务,永续经营 “诚” 对待顾客的心要真诚; 对待工作的态度要诚恳; 对待企业的精神要忠诚。 提倡用心去服务,从顾客进量式KTV消费到买单离开,都要给顾客一个温馨,愉快的消费氛围,并让顾客感受到贴心的服务和煦如春风的真诚。 “信” 对顾客要有信誉; 对自己要有信心; 对公司要有信任。 讲究信誉对每一个企业来讲都非常重要。量式KTV的员工将从培训的第一天起就开始接受严格的训练,从而培养讲信誉,对自身充满信心的观念,潜移默化的使员工秉持一个执著的工作信念,在今后的
(06月12日) [查看全文]
    选择一个好的经营场地,是发展的关键,选择的标准很多,以下观点仅供参考: 
(06月12日) [查看全文]
    有效ktv培训的秘诀在于激励。要使你的雇员们愿意学习,向他们表明,培训将使他们在掌握更多技术和提高收入方面,在晋升机会或工作保障方面,得到应有的报偿。告诉他们为什么要以这种方式做某件事。只知道做什么和如何做的雇员只了解事情的一部分,如果他们知道为什么要按规定的方式去做,那他们就能更好地被激励起来。 
(06月12日) [查看全文]
    一:服装类管理层:综合办公室。服务员 礼仪 超服 吧台 保安 保洁 收银 VOD 工程
    二:印刷品,牌具类。1店卡 意见卡 宣传单 优惠券 会员登记单 招聘单 入职单 奖惩单 请料单 名片 2洗手间指示牌 收银台 接待 预定 咨客 视听区 超市 会员礼品区 办公室 等位区 员工通道 贵宾止步 本店谢绝自带酒水 小吃 衣冠不整 谢绝入内 暂停使用小心地滑 胸牌
(06月12日) [查看全文]
    一、“99+‘1’=0”管理理念的内涵
  娱乐服务业中,对一个客人服务而言,各方面服务都做得很好,但由于一项差错的产生,使所有良好的服务都付诸东流。“99+‘1’=0”的管理理念至少包含了三方面的含义,即“零缺点”、“零起点”、“零突破”的管理。
  “零缺点”管理,就是要求严格流程的管理,尽量避免出现差错,使娱乐服务做到尽善尽美。在这里“99+‘1’=0”表达的是,在服务中,即使99个方面的服务都做好了,但只要有“
(06月12日) [查看全文]

    优质服务,就是KTV向客人提供的各种服务,从而产生舒适感,安全感、宾至如归感。优质服务的好坏,直接关系到KTV的生存和发展,关系到KTV的声誉和经济效益,它是KTV经营成败的关键。  

(06月03日) [查看全文]
   “团队”按字面上的意思就是团结起来的队伍。KTV是一个依靠众多服务员及少数管理者的集体,要把KTV很好地经营下去,不仅需要全体员工对客服务时的优质服务,还势必需要一个凝聚力很强的团队且建立起牢固的团队精神。
(06月03日) [查看全文]
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