这里所说的会议具体是指每日例会、周会、月会以及临时性的会议，主持各种会议是的关键工作之一。
会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名，你经常组织导购人员举行某种会议吗?早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗?当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论?
如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了。改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。
如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。
有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了。对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正规的话，可以采用另外的会议形式。比如，可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的。
不要为开会而开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果；
控制会议的进程，让大家的讨论围绕着会议主题进行，如果有人偏离了会议的主题，应该立刻把话题拉回来；
有一些事需要私下沟通，不要让这些事影响到整体会议；
给会议限定一个时间；
如果是比较耗时的会议，则需要提前把议题告诉每一个人。