重视小订单赢取大市场-美萍服装业务管理软件

[日期:2008-07-31 ] 来源:  作者:未知
日前,一位国外企业的 采购负责人就北美地区采购商下小订单的现象进行分析,希望泉州供应商能认真对待,赢取更大的合作空间。记者将其整理成文,供泉州外贸企业参考。

  据该负责人介绍,北美买家初次向 供应商订货时,通常从小订单开始,这种情况在礼品、五金、日用品等行业尤为常见。该负责人分析,北美地区的买家对质量要求高,一旦产品有质量问题,买家会要求供应商接受退货,或大幅降低价格。对北美地区采购商而言,从遥远的 进口商品,又无法实地检验,必然存在一定的风险。因此,他们在与 供应商订货时都非常谨慎,在尚未了解供应商的基础上,一般不会第一次就下大单。

  “另外,礼品、日用品商品的市场时效性非常明显,北美的买家也不敢下大订单,但购买次数比较频繁。以圣诞礼品为例,圣诞节一过,北美进口商就只能降价业务商品。对于这些小订单,国内大部分供应商不太愿意接受,尤其是五金和汽配产品,因为这些产品要开模具,成本较高。”该负责人说。

  据他介绍,目前北美地区大众化的日用品市场,大多被大型连锁超市占据。多数北美零售商倾向于做一些有特色的产品,以求较好的业务业绩。这些产品需质优价廉才有竞争力。然而,尽管这些产品的市场前景不错,成本却比较高,与供应商容易产生矛盾。

  “其实我认为对供应商来说,接小订单不一定就没钱赚,一方面可能是客户在试单;另一方面,可能因为进口的是新产品,客户在国外的业务尚未完全铺开,但市场前景也许不错”。

  他建议国内供应商主动调整对待小订单的态度。首先要转变观念,订单不论大小都认真对待,一视同仁,小订单也要认真报价,为客户提供资料,借鉴亚洲其他一些地区的供应商的态度。这些地区有多年的北美贸易经验,使他们对新产品的敏感度较高,只要新产品能体现市场趋势,即使订单小,开发费用较高,也愿意生产。

  其次要准备好报价。国内一些供应商不太重视报价,接到询价后,往往只提供一份笼统的报价单,没有给客户详细的注解。而亚洲其他一些地区的供应商则会把不同的订货量、要求和价格详细列出,让买家一目了然。

  他还建议,如果接到长期的小量订单,而产品式样没有变化,更好的办法是在业务地找一个代理,实现大批运到国外再分批业务,节约成本,方便与客户的交流,并更好地对客户关系进行协调和管理,使小订单客户也享受到优质的服务。亚洲其他一些地区的厂家就能很熟练地利用代理中介帮助业务。 

   据介绍,北美地区的采购商一般将 供应商分为两类:一类是与国际接轨的企业,如外商投资企业及一些较大型的企业;二是传统出口企业。

  一般而言,与国际接轨的企业对小订单的态度比较热情,而且会将这些小订单当做是与采购商合作的机会,在报价方面尽量详细,接单后也会尽量去满足客户的需求,并能按时交货;而传统出口企业则比较不重视这些小订单,希望能与下大单的客户合作。
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