一、进货成本高风险大，实地进货费用太高，来回还的浪费几天时间，在时间就是金钱的社会，浪费这几天等于增加了进货成本。网上进货更烦心，可能被骗还有可能货不对板，质量不称心。应对:刚开始肯定销量还没打开,所以进货别想一口吃成个大胖子,可以批发市场走一走,进一点,网上厂家直销的再看看,再进一点,分散风险.关于网批如防范风险阿里已经有太多的教程了,我就说说我自己的看法,作为本人我是坚持诚信经营,长久合作的!在这里跟大家说的就是一定要选择通过诚信通认证的商家,并且坚持支付宝支付交易,然后再交易前网上搜索一下看看这家公司的负面信息.这样就好像加了三道保险呵...
二、装修老出问题，装修前谈价格的时候，一切都OK，等开始装修了就问题不断，比你亲自来装还麻烦，不守着工人装修，那是不可能完成的任务。应对:一定要找一家有实力有信用的装饰公司,开工之前充分沟通,确保装饰出的所要表达的是你想要的效果.哪一家装饰公司的合同条款都是向着公司的,所以沟通之后一定要补充自己认为还不放心的事项,这样装饰公司会有所顾忌,不敢搞的太暴利.
二、房租持续暴涨，刚租铺子的时候，你觉得价格还可以，但是当你生意有起色的时候，那个房东就不好伺候了，随时涨个翻倍都有可能，不做吧烦心，继续做吧，更加烦心。应对:永远不要心安理得地认为房东一定要把铺租给你呵,如果你的租期是3年,那么你要在第二年就要开始关注周围或者你认为合适地段的租赁行情,
四、员工老跳槽，总也找不到用的顺手的员工，三天两头找员工，刚教会，又走了。遇到不老实的还会坑你，遇到有点能力的整天和你对着干，觉得自己和牛B。应对:对侍员工就要像对侍自己的客人一样,以心换心,你对他好了,他也会很愉快的工作更卖力的给客人推荐产品.你可以结合销售量给予员工一定的销售提成.这点也很重要,这样对员工来说销量多少,生意好不好就不止是老板的问题的呵..
五、存货特烦多，服装做的越久，存货越多，但是我们做生意的目的是赚钱。看着一堆堆卖剩下的存货，估计都在想着是不是想想办法再摆个地摊什么的处理下。应对:合理的控制进货量,不要怕存货,生意一做,这个问题就是无法躲避的,这个存货率是要预算在成本里面的.谁也不敢说他没存货.你只要在适当的时候巧用存货作一些促销,顺带提高新品新货的销量.并且本人不支持提高售价再打折的手法,
六、加盟特烦心，很多做加盟店的朋友就是冲着省心去的，进去了才知道，品牌加盟不是一般人玩的，厂家规矩多，条件多，限制多，基本上你是拿几十万，然后问别人怎么花，遇到好品牌，你能分到一杯羹不过是人家吃剩下的，因为是好品牌，人家牛啊。遇到差品牌，不好意思，你钱丢水里了。应对:加盟最重要的就是看母公司的实力和投资方向,这点一定要实地考察最好,不要相信广告,除非你的几十万是中体彩来的.
七、退换货特烦心，要是你进货一次比较多，拿回来不大可能每件都拆开检查，如果是这样过了一个星期后，卖的时候发现问题了，你再找上游批发商，可是已经过了退换时间了。但是你的顾客拿衣服回去穿一个星期是有可能来找你退的哦。应对:如果有质量问题你是一定要给客人换的,不管你的上游商家给不给你退,因为你得罪一下客人可能也会得罪他身边一群同事同学朋友...这样生意就会越做越小了.我在发货的时
候是坚持每一件都打开来检查,发现有一点质量问题是绝对不发出去的.因为*别是第一次上门的客户他对你的期望值是极高的,然而他对你的任度是最低的呵.
八、突然一两天不开张，这个算不算烦心，如果我们一个店在平常的时候都很正常，突然有阵子生意特别淡，甚至不开张了，你不但会担心还会产生很多联想。应对:做生意嘛,有时旺有时淡,特别是做童装,服饰这一行淡旺季是很明显的呵,但我认为再,淡你也要开张,你可以在淡季删减员工,旺季再招一些临时工或者假期打工的学生.但你就是不能关门.
九、极度不公的潜规则，转让费是一只以来租铺子就会遇到的，这个不成为的规则对服装店主是一把悬在头上的剑，随时可能出问题，因
为转让费是不受法律保护的，一旦房东不开心说房子不租了，你的几万甚至几十万转让费就打水漂了。应对:这就扯到投资跟风险的问题了,如果这个铺旺的话人家会抢着要,如果不旺你就是按原租出让人家都不兴感趣的.,如果你决定给他几万甚至更多的转让费.那么一定要他的房东,产权人出来签署合同,明确这个铺我还能租多久,再自己衡量这转让费值不值.
十、市政道路规划及拆迁，也许你刚租店面的时候市口很好，人气相当不错，可接手不久，要把你门前的道路改下绿化什么的，施工期呢就是三个月，下半年最黄金的时候，只好吐血。更恼火的是，高昂的转让费转来的铺面，突然接到拆迁令。应对:这个跟第个问题有点相似,看起来似乎是不可以避免,天灾人祸一样...但可以在签租前多方面提前了解这些问题,市政规划,房地产项目等等...这样就能更好的出现无法控制的局面了.