管理故事之齐田婴被骂“海大鱼”
| [日期：2008-11-06 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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齐国宰相田婴，因齐宣王不喜欢他，想在自己的封地薛地筑城，发展私家势力，以备不测。人们纷纷劝阻。田婴下令任何人也不得劝谏。这时，有一个人请求只说三个字，多一个字，宁肯杀头。田婴觉得很有意思，请他进来。这个人快步向前施礼说：“海大鱼”然后，回头就跑。田婴说：“你这话外有话”那人说：“我不敢以死为儿戏，不敢再说话了。”田婴说：“没关系，说吧！”那人说：“您不知道海里的大鱼吗？鱼网捞不住它，鱼钩也钩不住它，可一旦被冲荡出水面，则居了蚂蚁的口中之食。齐国对于您来说，就像水对鱼一样。您在齐国，如同鱼在水中。有整个齐国庇护着您，为什么还要到薛地去筑城？如果失去了齐国，就是把薛城筑到天上去，也没有用。”田婴听罢，深以为是，说：“说得太好了。”于是，停止了在薛地筑城的做法。
齐国谋士意思很明显，田婴的长处是经营整个齐国，将齐国掌握在自己手中。以齐国为依托，就是不喜欢他的齐宣王也不能把他怎么样。反之，到了薛地，地小人少，无法施展拳脚，那便处在任人宰割的地步，不但不能保护自己，反而适得其反。俗语说：“龙游浅水遭虾戏，掉尾凤凰不如鸡。”就是这个道理。
这就启示我们的领导者需要守住密切联系员工这个制高点，才能站得高，看得远，才能有更大的作为。否则，如果把领导者比作汪洋大海中的“大鱼”，员工比作汪洋大海中的“水”。那么领导者这条“大鱼”，同样会成为蚂蚁的口中之食，变成孤家寡人，任人宰割。
拿破仑雄踞欧洲，鄙视那高耸的阿尔卑斯山，是因为他身后有着数百万的士兵和民众；引兵百万，曾经饮马长江傲慢地发出只需投下一根马鞭，便可断流的符坚，到了兵败“淝水”时，则变成了八公山上，草木皆兵。
被誉为美国汽车大王亨利·福特及孙子福特，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，嫉贤妒能，绝对不允许下属“战高震主”。一时有这种感觉，就不顾一切将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。正是这一套作法导致其事业大滑坡，福特汽车公司已失去当年的那般威风。到最后，63岁的孙子福特被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的人，彻底宣告“万年福特王朝”的结束。
无数的事例证明脱离人民群众的危险性。可悲的是，现实中有许多领导者还是“重复昨天的故事”，他们盯住的是权位，不是想如何有所作为，占据领导岗位一定时间之后，就变得刚愎自用，嫉贤妒能，得意忘形，忘乎所以，官僚主义甚浓，老子天下第一，常常以待岗、下岗威胁，不顾一切赶走不顺眼的员工，甚至将立过大功的人赶走。这种不善待员工，排除异己的行为，使领导者与员工的矛盾不断激化，导致事业不断迈向低谷。本来作为共产党的领导，要及时调整危机，可他们却熟视无睹，丧失了一个真正共产党员的立场，因为他们看到一个部门或单位亏损、垮掉，只要千方百计搞好与上级的关系，对他们个人利益丝毫无损，不但“稳坐钓鱼台”，而且可能越官僚，越腐败，反而越升，甚至连维护员工合法权益的工会，都形同虚设。这种不正常的现象，使他们更加忽视员工的力量，这样领导者与员工的意识就不断发生变化：领导者得志更猖狂，由官僚走向极端的自私，向思想道德品质败坏迈进，无视党纪国法；员工感到越来越不公平，由不满到敌对，甚至仇视，如果问题屡屡得不到解决，一旦员工心灵发生严重的扭曲，就有可能出现报复行为。如此循环，一条不和谐的幽灵在单位或部门游荡，游荡得越久，祸 患就越多，为社会带来严重危害的同时，也为领导者自身和家人埋下了祸根：共产党领导的国家不可能让不良之人长期作恶下去，即使侥幸过关，其后代却深受其害，自古骄奢淫逸者，很难培养争气的后代，正如曾国藩说：“无论大家小家，士农工商，勤苦俭约，未有不兴；骄奢倦怠，未有不败。”，这个死结从古到今无一人能逃过。何况随着时代的进步，随着人民的不断觉醒，人民的力量越来越强大，对正义的要求越来越强烈，一定会让不良之人活动的范围越来越狭窄。因此梦想靠权力来维持领导地位，驾驭活动放在单纯的、赤裸裸的权力的基础上，否认其他因素对驾驭活动的作用的领导者，如果还被一些不正常现象蒙住自己的双眼，就失去员工的支持，多行不义必自毙，就必将会淘汰。历史也告诉我们一个不争的事实，靠权力维持领导地位是不能长久的，独裁者的很快倒台就是这方面的重要事实！
而善待、尊重和爱护员工的领导者，他们对自己的头衔不太注重，他们把更多的精力投入到如何使自己得到下属更多的赞成和同情，如何更好地营造一个更有效率的团队，一句话他们是用心去领导和影响员工，这样促使领导者和员工不断成长、发展、学习，从而把事业不断推向高峰。
如松下集团在新加坡开设的分公司曾一度销售额下降，生产量压缩，但他们没有裁减工人，而是用30万日元对1300多名工人进行综合教育与业务培训，不仅提高了工人的生产技术水平，而且使广大员工感到公司在困难之时能与工人同舟共济，员工自然会与公司同呼吸，共命运，主动献出前所未有的工作热情。松下幸之助以此为自豪，员工以此为感动。松下公司从重视平凡人身上取得不平凡的成果，造就了松下电器公司新的发展阶段。
卡耐基同志就专门笼络能力比自己强的人聚集在自己周围，尊重和爱护他的员工，想办法让员工体现他们的价值，使他事业获得成功，登上美国钢铁大王宝座。
为何“爱兵”有如此巨大威力？因为人是生产力中最活跃最革命的因素，是物质财富和精神财富的创造者，是实践的主要来源，是领导者做出正确的科学决策的主要来源。而企业是由许多有感情的人组成的团队，这个团队中每一个成员都会影响团队建设，且员工是企业的主体力量，而任何一位再有才能的领导者，本身绝不是万能的。何况随着社会生产的不断扩大，分工越来越细化，个人的力量显得更加渺小，因此必须凝集大家的智慧和力量，才能完成好一个集体的工作。因此这个集体的成员愿意不愿意为这个团队服务显得何等重要！要大家共谋发展，就必须给员工提供一个高质量的环境，使员工感到这个集体的温暖，有为这个集体服务的心情，这就要求领导者得人心，得人心的关键点就是要看领导者如何对待员工。而员工的眼睛是雪亮的，领导者的一举一动，员工们都会看在眼里，如果领导者失去公正，思想道德品质败坏，以权谋私，员工自然从心里瞧不起他们，自然会失去员工的支持。钞票没有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，但如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。所以只有赢得了人心，才能“士为知己者死”，从而最终赢得企业的成功。“得道多助，失道寡助。”就是这个道理！有了员工的帮助，领导者就如虎添翼，失去了员工的支持，就如领头雁失去雁群，孤掌难鸣。
因此领导者最大的优势是密切联系群众，最大危险是脱离群众。这就告诉我们一个不争的事实，领导者在站得高、看得远，事业取得成功，必须守住密切联系员工这个制高点。
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