透晰品牌服装折扣专卖店

[日期:2009-02-26 ] 来源:互联网  作者:佚名

  耶利亚折扣的精神力量来源于新加坡,那里不仅是东西方文明交会的据点,还是华人聚居的集散地。200多年来,华人在这里创造了世界罕见的源于东西方两种不同文明的复合型马来半岛文明。正是基于这种特质,这里的商业信息在世界格局中显得最具畅通,最没有文化的障碍,它可以在最短时间内,同时感受到两大世界商业思潮的嬗变。耶利亚的创始者在这里亲眼目睹并亲身经历了新商业哲学的崛起,新零售模式的演变。耶利亚,作为一个拥有自产自销的经营实体,在不遗余力地发展成为集研发、设计、生产、销售、服务于一体的现代化家服饰企业的同时,还抓住零售业态更新的时机,介入并大力发展商超事业。在20世纪末期,竞争加剧,导致产品过剩成为常态,不仅是中小企业,就连大型名企也遭受到了前所未有的压力,降价、打折成为摆脱压力、走出困境的有效途径。于是一种全新的零售业态诞生,这就是“名品折扣”。耶利亚服饰,率先实践了这一模式,并专门服务于名牌服装,为它们摆脱货品积压提供折扣销售平台。最早,打折的目的是为了脱销库存,逐渐的发展成为常态,除库存外,换季、断码、收尾等产品,也成为打折的对象。最终,耶利亚折扣成为一种模式,凡是不适应正常旺销的原价服装,都适用于折扣。多种因素发力,使耶利亚打折成为专门的平台,并发展为著名的折扣品牌,成为各大商家争相合作的对象。随后,耶利亚面向国内外发展合作伙伴,迅速打开局面。

  2008年,耶利亚折扣开拓中国大陆市场,倾力打造大中小各级城市连锁店专卖体系。为迅速完成二三线市场布局,总部将采取减免费用、让利、优惠等多种措施给加盟商,争取三年内实现3000家专卖店的经营发展目标。

  市场形势,由我掌握,主导消费格局:十四亿人构成了庞大的消费市场,服装更新更加频繁,销量逾万亿,利润达数千亿。但市场处于两个极端,要么曲高和寡,要么粗制滥造,大路货横行,地摊货猖獗,市场亟需低价精品的消费模式,支付较低的价格,呼唤正宗的品牌。耶利亚,看透大局,拨乱反正,掌握市场,引导消费,塑造出独一无二的精品折扣盈利模式,独树一帜,获益无穷。

  产品折扣,由我制定,更低更盈利:耶利亚率先打造系统折扣营销平台,最早形成折扣规模,由我做主,掌握话语权,掌控价格权,主导国内外货源,压制企业不得不让步,完全按照自有实力制定折扣政策。实力是最大的,消耗是最小的,因此,价格是最低的,利润是最高的。更诱人、更好卖、更赚钱,比同行至少领先三分之一优势。

  行业标准,由我起草,就是要操纵游戏规则:耶利亚身居领袖之尊,一步抢先,步步为先,形成更大的优势,积累更多的经验,掌握更多的资源,制定更完善的制度,形成更先进的机制,自然吸引更多的目光,举手投足,都成为同仁看齐的依据,被对手效法的榜样。约定成俗,被公认为行业标准的制定者,耶利亚,不负众望,担负起规范行业的重任,以引导游戏的身份,占据行业的优势,比其它企业具有优先获利的优势。

  管理软件,率先引进,实行网络协同:耶利亚占据行业高端,引领科技潮流,斥巨资专门研发了自主知识产权的“会员店专用管理软件”,上下联动,协调作战,全面掌控世界经济信息,掌握咨询更及时,分析数据更准确,挖掘信息更深入,调整政策更科学,掌握机遇更迅速。因此,效率更高,效益更好。

  搭配销售,多元整合,创造无限利润:耶利亚实行的是系统化折扣经营模式,除了涵盖各类服装外,还涵盖各类搭配产品,四大系列,一览无余。鞋:皮鞋、休闲鞋、运动鞋、拖鞋、凉鞋、短靴、长筒靴……帽:布帽、贝蕾帽、运动帽、针织帽、棒球帽、遮阳帽……包: 布包、卡通包、背包、挎包、提包、拎包、手包、皮包……饰:头饰、发饰、项饰、手饰、腕饰、耳饰、胸饰、带饰、银饰、水晶手链……产品丰富多元,销售范围广阔,盈利概率更高。

  经营产品,精益求精,引领高品质潮流:耶利亚拥有一流的产品配给团队,站在时代的前沿,掌握流行的信息,筛选、鉴别、取舍、扬弃,形成一整套产品管理经营机制,卖的是精品和真品,赢得的是口碑和利润。

  物流供应,四通八达,上下遥相呼应:耶利亚拥有高效的产品配给制度和最强大的物流配送体系,覆盖全国,纵横交错,牵一发而动全局,全国范围内,24小时随时下订单。选货三分钟,扫码三分钟,打包2分钟,装箱8分钟,在客户要求的时间内,可到达任意地点。

  服务支持,尽善尽美,获得交口称赞:一条龙管理,一揽子服务,全天候热线,24小时恭候,不吝咨询,深入解答,耐心照顾,全面支持。从培训、选址、开业、促销、督导到解惑、换货、避险、引退等,全面支持,不容懈怠。

  广告助力,立体轰炸,创造交叉效应:斥巨资打造立体交叉营销系统,广泛涵盖电视、报刊、网络、广播、路牌,深入渗透县市、乡村、街道、社区、单位、家庭。影响巨大,效果非凡,促进销售,效益匪浅。

  配货原则,更加科学,涵盖更多的利润:耶利亚推出著名的“33211”原则,即根据消费者状况比例,规划产品结构,3成高品质正装,三成高品质休闲装,2成高品质半休闲装,1成前卫概念装,1成经典名装。合理的产品结构,大大优化了消费结构,从而提高了市场销售额。

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