在美容行业中，美容院是一个相对比较特殊的实体，它与消费者之间的接触是面对面的，是一种直接而详细的服务。美容院在经营进程中难免 会遇到这样或那样的问题，而几个年轻的经营者由于缺乏足够的经验，在经营初期对美容院的经营管理仅仅停留在感性认识的层面，有较大的 盲目性；也有不少经营都在创业初尽管取得啦暂时的成功，却在更后由于经营地方的疏忽而功败垂成。怎么样才干取得成功呢？这就需要经营 者立足市场，从经营的多层面、多角度、多方位入手解决下列问题。
一、美容院的市场定位
美容院有大有小，但也算是一个企业，市场定位工作同样不能忽视。而且市场不是一成不变的，也不是单纯简单的，所以投资者一定在经 营前多地方地深入啦解市场，确立一个明朗且准确的目标，摆好自己的市场位置，设想应怎么样更佳定位市场才干产生积极的连锁经济效益。 当然，市场定位工作也并非一朝一夕就能完成，这需要对市场作一次全面而深刻的调查、啦解、然后再经过详尽而透彻的分析判断，更终才干 做出正确的市场定位。
二、谨防经营管理中的谬误
成功经营美容院，一定妥善梳理好两地方的问题：一是来自于美容院外部同行竞争激烈的威胁，二是来自于美容院内部管理的失误。聪明 的经营者在创业始就会确信一个比较清晰的经营理念，并融会贯通于整个经营管理的进程，渗透到每个经营管理的细节。
首先，经营管理思维要紧贴、顺应市场潮流，随着市场动态不断完善，时时注入新鲜血液。当吻合市场时，项目经营就要及时乘势起；当 市场萎缩时，又可转变经营，转势求变。对来自外部的同行竞争，不妨实行拿来主义，要学会取长补短，清醒地认识到自身的不足之外，及时 发现、检讨自身经营地方存在的问题，在原经营管理的基础上做进一步的调整、优化和改进。
另外，内部管理的失误所造成经营地方的危机绝不亚于外部，有时正是这些容易使经营者忽略的内部危机给予美容院致命的打击。从现象 上看，管理者与员工之间的矛盾，员工彼此间的不团结，顾客与员工间的沟通障碍等不良现象使得美容院的经营没生气。内部人员人事关系紧 张化，顾客的心也全然被挡在啦美容院外，这在很大水平上阻碍啦美容院的发展。所以，只有先整治好啦家里的关系才干顺利开展外部的经营 活动。同时，要知道顾客的消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住顾客消费心理的变化时时创新，让顾客经常性地享有一种新鲜感，这种 途径不仅能够帮助美容院牢牢抓住部分老顾客，而且还会吸引不少新顾客光临。
三、科学、时尚、超前、人性化的软硬件设施配备。
顾客走进美容院时，更先感受到的是美容院的环境和氛围。美容院如果想吸引更多的消费者，首先一定从视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉 等五官的享受来抓住顾客的心理。宽敞明亮的大厅、崭新舒适的按摩房能使消费者获得豁然开朗的心情，柔情妩媚的灯光、清新淡雅的芬芳则 会令顾客感受到一种心灵的愉悦。当感官完全浸濡在一片宁静与温馨的氛围中时，顾客的感情天平就已开始倾斜。成功做到啦这一点，顾客就 会开始从内心慢慢接受你的美容院。其次，美容院的整体设计要独树一帜。许多美容院大同小异，格式单调雷同，毫无新意。如果在设计上可 以突破通常美容院的格式，依据消费者的不同需求讲究格式多元化，无论是豪华的都市构造还是亲切的自然风格都无不别具匠心，这样定能使 顾客耳目一新，并深得她们的喜爱。当然，配备几个高科技美容设备尤其首要，设备的好坏先进与否关系到美容的实质性效果。一流的设备能 够让顾客放心地享用一流的美容美体服务，让美丽也走在时尚的前列。
同时，由于美容院是与顾客面对面地交往，所以美容院提供给顾客的一定是一种人性化的服务，每位员工一定以热情的微笑待客，同时提 供具有针对性的护肤咨询、个人美容美体护理咨询。此外，还应建立起一套完备的顾客个人档案管理系统，前瞻性实现美容院的科技化。
四、管理者和员工自身素质的增高
从某种意义上来说，管理者的素质和能力高低决定啦美容院的成败，决定啦美容院的经营局面和未来发展的空间。现代的美容院管理者不 仅具备专业的业务知识、较强的组织能力，还一定具备多地方的素质，能做到未雨绸缪，独挡一面。在做出一个首要的决策前，要集思广益， 征求大家的意见，充分结合自己独幕剧到的见解，再做出英明的决策。同时管理者要处理好与下属员工的关系，要对每个员工有一个细致深刻 的啦解和认识，与员工时时保持沟通联系。如双方产生摩擦，一定尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在更短时间内解决双方矛盾。同时 还应该培养出高素质、高层次、高技术的员工，才会为美容院赢得竞争优势、抢占市场、有力地与其它同行相抗衡