于保暖内衣今天的品牌趋势来说：对于保暖内衣这个品类或行业进化的讨论，一直存在更多的争议：是会消失，还是合并到其它的品类里、还是会独立的进行下去?
我想，08年市场操作现状将直接决定着未来2-3年保暖内衣这个品类的走向，也将决定更多保暖内衣企业战略战术的调整，否则季节性强、无真正终端、利润趋低的现实将使更多企业被洗掉或整合掉，目前很多的保暖内衣品牌开始进行延伸覆盖或转型，也证实了这一点。
08年整个内衣市场的亮点在于家居服品类的快速崛起，而家居服能否在常规内衣、睡衣、保暖内衣之间进行有效融合，这还需要市场去验证，但保暖内衣必然会成为四季内衣的一个分支而存在，独立的行业操作与招商预付款的模式将越来越难，将来它可能只成为支撑企业的一个品类、并将按照品牌服装操作思路去进化，08年的市场也希望更多企业在操作中能去洞察趋势、明确方向，这也将是09年操作的基础。
然而作为一个季节性的产品，保暖内衣、羽绒服一直被人看作是“靠天吃饭”，天寒地冷自然畅销多销，犹如06年暖冬中的“保暖内衣与羽绒服”，但是否天气就是唯一的“主宰与救世主”?笔者认为天气只是一个外界的影响因素，但不是决定因素、因为更多市场竞争激烈、利润下滑、库存增加是中国行业竞争的的一个特色或必然，这是行业成熟洗牌进化的前兆。
在08年夏天炎热、雨水充足的环境下，是否会迎来一个“寒冬循环”，我觉得对于保暖内衣而言没有必要去看得特重，因为每年区域气候暖与寒的差异也不是特大，而这种温差并不足够影响到你冬天可以不穿保暖内衣，相反对于一些保暖内衣的品类却是更好的销售机会，其决定作用的是我们08年保暖内衣产品品类的差异化创新与组合，如何做到薄、厚、时尚的配合上市销售，与天气、区域消费相对接，暖冬并不会真正影响到08年的市场操作。
在经营的时候，特别有关促销等，关于价格问题，如何做呢?降价吗?
在价格持续下滑、利润趋向合理的行业背景下，而08年确遭遇到了原料、劳动力成本的上涨，产品价格是涨还是不涨?涨了消费者是否会接受?成为08年冬季市场操作的一大难题，很多厂家再反映原料一直在变，经销商反映说厂家已经涨了三次价，真不知道今年是否为保暖所套?
08年物价上涨是大势，对于保暖内衣而言，产品涨价也是必然，任何一个企业不可能拿出全部的利润让利经销商与消费者，在一定程度上并不会成为阻碍消费者购买的主要理由，但关键是能否围绕渠道与终端的接受程度来操作产品的价格体系!渠道经销商认可涨价的前提是认可产品的面料、克重、款式、包装，而终端消费这认可涨价的前提是面料、款式、包装，目前很多企业选择了面料与包装的改变来降低成本，在一定程度上并不利于终端的销售操作，所以针对企业产品的类别定位来确定差异涨价，差异化形象品类可以适当提高涨价利润空间、大众化常规品类以适当的涨价利润空间来提高竞争力，从而在整体上保持形成一定的稳定毛利率与竞争力，08年也将是对众多保暖内衣企业产品开发与产品结构实力的一个真正考验。
如果促销等搞定了，存货进货问题教您如何解决
保暖内衣历年来虽然都是老品库存大战、但每年到旺季也往往是断货大战，没看好的畅销却断货看好的动销不好成库存，从而形成了保暖内衣企业上市就抛老品的“怪圈”，而从07年以后更多企业的老库存基本趋向为零，整体都在以新品操作为主，但结合08年行业现实及企业操作现状，部分企业也开始走向订货制来降低库存风险，只是目前很多订货还停留在形式上，再加上预付款少、原料价格的不可控与提前量的下单，08年很多保暖内衣产品有可能在11-12月份的销售旺季断货，这会为很多经销商造成盈利损失。
无论是形式的订货还是资金的短缺，企业一定在新品上柜的第一月及时做好产品品类动销信息的收集来明确08年的主推产品，从而有效调整工厂订单，确保主推畅销产品的质量数量、剔除概念性产品的数量，一定确保2-3个单品的重点供应，才有可能真正对经销商及市场终端形成实在的支持。