李静梅在解放碑时代豪苑A座开着一家童装店，这只是她所做的三份工作之一。
她的店铺叫“Ayuebaby”，就是阿月宝贝，阿月是她女儿的小名。一开始做童装，她并没有走品牌路线，只是从广州拿了些价格比较便宜的“外贸货”装点门面，也尝试性地拿了一个品牌的服装，挂在店里。原以为价格低廉，几十元一件的外贸货会卖得更好，事实恰好相反。“可能是做财务的职业病，每次卖出的衣服，我都按分类登记，卖得好的就保留，卖得不好的逐渐淘汰。”最终“优胜劣汰”的结果是李静梅将大部分外贸货打包捐给了灾区，品牌服装成为店内主打，也保留了一小部分外贸货，被安排到了里间的一个角落里。李静梅开始寻找更多的品牌服装。
心态建议：狠心——缺乏市场认可的积压货品是鸡肋，但越早把它们处理掉越好，以免积压资金，占用店面。
用品牌服装做自己的品牌
“我要打造的品牌叫‘Ayuebaby’，这其实是一个帮顾客挑选品牌服装的品牌。怎么理解?我这里的童装品牌相对稳定，但不是一成不变，比如我现在代理的这个韩国品牌很符合我的口味，但如果它的设计师变更，风格变化，我有可能会选择其它的牌子代替。不变的只有‘Ayuebaby’。”李静梅偏爱色彩丰富，款式简单，造型活泼的童装，主张“孩子就应该穿得像个孩子”，对“儿童成人化造型”嗤之以鼻。“店里的老顾客和我有类似审美观。”
心态建议：耐心——选择服装和进货渠道需要耐心。要持续不断地从大量的货源中甄选适合自己品牌风格的服饰，不断寻找更好的货源，不能有惰性。
打造一站式购物的便利
李静梅店里的服装，都可以变换搭配成套，“卖得最多的，通常是打板的那几套。现在的家长其实都很忙，衣、裤、鞋、帽，只要你能搭配得漂亮得体，就很容易被顾客接受。”如何让顾客一站买好所有东西，李静梅花了不少心思。除了进货时用心，她还在店内出售孩子用的头花、内衣及背包，这样，家长领着孩子进门来，完全可以全副武装好再出去。
心态建议：细心——能让孩子全副武装，细节设置也不能忽略，比如，店里甚至为女孩子们准备好了漂亮的橡皮筋。
活动制造价格差
价格是商品最吸引人的元素之一，李静梅经常搞活动，比如：在孩子生日那天，顾客可以在新款中任选一款服饰享受6折优惠;春节期间部分服饰会打5折;还有买得多打折越多等。已初步具备了杭州等城市品牌童装折扣店的雏形。后者是指利用时间差、流行差、地域差等方法聚集全球品牌童装，打造“高档便宜货”。
心态建议：不贪心——做生意和炒股票类似，不要想一锄头挖个金娃娃，尽量让利给顾客，才是长久生存之道。
只招妈妈当店员
“卖童装的人，必须要有耐心，能熟练地帮助孩子穿脱衣服。知道多大的孩子该买多大的衣服，能给顾客中肯实用的建议，因此，我招店员，都只招当了妈妈的人。”李静梅说，“为孩子买衣服的人，绝大多数是妈妈，招妈妈级店员的好处，在于大家还可以互相交换妈妈经，店里也因此更有人气。”店里除了给家长们准备了时尚杂志，更重要的是，为孩子准备了糖果、糕点和玩具，还有孩子可以坐的小板凳、小沙发……
心态建议：爱心——和孩子相处，物质不是最重要，关键是店员要对孩子有真挚的爱心，小顾客感受得到，家长也感受得到。虽是在商言商，真挚的情感也总是让人愉悦，何况是对特别重感情的重庆人。
规模越大越好做“阿月”生意经
李静梅现在的梦想，就是能在重庆开几家“Ayuebaby”的直营店，直营店和加盟店相比，更容易管理，也更能保证品牌的质量。“做品牌服装店，是规模越大越好做。第一，规模大了，货品的消化能力好，能让老板在进货渠道更有发言权，拿到更好的商品和更低的价格，成本低了，商品性价比更高，顾客能享受更多的实惠。第二，可以寻找更多的好品牌，让顾客选择面更广。这将是典型的双赢。”
心态建议：平常心——虽是规模越大越好，对大多数创业者来说，扩张也需要一步一步的来。心急快上是误途，踏实前进是王道。
品牌儿童服饰的价位从一百多元到几百元不等，由于有的商品商场中也有售，因此顾客很容易看到店里的价格优势。比如，同样品牌的鞋子，商场里卖400元，店里只卖208元，而且在活动期还能享受更低折扣。这对经常逛商场，识得货品价值的“时尚家长”来说，具有绝对的吸引力。价位的优势来自成本的优势，“阿月”在解放碑租用楼中店，每月房租约为4000元，相对进商场来说，有更低的成本。创业成本根据进货情况而定，一般为几万元，装修由自己设计，施工和材料费用为2万元左右。在前期运作中，所有的钱都会“压在货里”，赚了钱又去进新的货品。对进货的人来说，哪个年龄段的服装都会进一点，一是因为市场需要，二是因为厂商发货都是一手一手的发，所谓一手，就是指同一款式的衣服，各个号都得拿一件。由于店小，商品消化能力不够快，因此进货需要选择，简单、大方，色彩鲜艳，式样活泼的衣服，不容易过时。