小型俱乐部由于实力的关系，只能给员工比较低的工资，这样员工的素质就不是很高，流动特别大，士气也比较低落，那有没有可能在下投入很多资金的情况下，改变这种情况？
首先工资低的程度是什么，能不能满足您的员工的基本生存问题。如果不能，那您惟一的办法就是增加员工的工资。
如果已经满足了他们生存的需要，建议您从以下几个方面激励您的员工：
1、留意身体语言
你有没有无意地使用以下的动作：用手指东划西，大声的讲话，过快的语速……这一切都会被员工看作管理者的无礼，而不是值得信赖的上司。如果您有类似的动作，请你改正。
否则会引起员工的对立情绪，让其努力工作也成为不可能的事情了。
2、肯定
无论是口头的表扬还是正式场合的肯定，都能对低薪员工产生激励，而且如果管理者对员工持肯定与引导的态度，员工就会主动替公司着想。
3、放权
一位俱乐部的保洁员曾对我说：“有一次老板对我说，器材的保养以后就交给你了，相信你一定会做得很好。这让我感受到自己是公司机构中重要的一环，我一定要证明自己能做好。”此外，对员工进行随时随地的进行教育与培训，让其能在您的俱乐部迅速进步，也是提高员工积极性的有效方法。