最近看到一则广告，广告说，温州某眼镜公司，坐落在该市经济技术开发区滨海园区，拥有16000平方米厂房，专业生产中高档金属眼镜架。该公司寻求资质良好、研发能力强以及专业生产记忆架、钛金架、老花架、注塑架、板材架等中高档光学、太阳架以及眼镜外加工与配件生产单位企业合作，旨在打造一个综合性的眼镜生产“航母舰队”，以求共同拓展全球眼镜市场。更有趣的是，双方合作可以采用紧密型（合资、车间）、半紧密型（相对独立的分厂）、松散型（租赁）等方式。无论以什么形式合作均可优势互补。
看了这则广告，我们不难发现，在全球金融海啸的背景下，很多企业正准备抱团取暖。然而，这种合作方式真的可以实现优势互补吗？为此，本刊进行了调查采访。
抱团新走势
据有关资料透露，温州市瓯海经济开发区娄桥眼镜工业园是中国眼镜生产基地的具体承载地，工业园占地572亩，共有 37家眼镜厂入驻园区，入园企业至少占地10亩以上，其中信泰集团占地120亩，目前已有13家眼镜企业搬入园区，预计今年6月份将是其余眼镜企业入园高峰。
入驻园区本是可喜可贺之事，但是一些老板也有难言之隐。一位入驻园区老板告诉记者，企业搬到新厂房之后，软硬环境进一步得到改善，厂房面积得以扩大，但是，随着金融危机影响面的不断扩大，国外眼镜订单日益减少，在这种背景下，少数企业不得不紧缩生产规模，于是空出了许多厂房面积，加之厂房承建贷款的压力，一些聪明的企业老板千方百计寻求各种新的抱团合作方式。
例如，温州欧诺眼镜有限公司，坐落在该市经济技术开发区滨海园区，拥有16000平方米厂房，而自己企业实际使用的厂房面积并不大。在全球金融海啸的背景下，为了抱团取暖，迎对危机，共渡难关，该公司寻求资质良好、研发能力强以及专业生产记忆架、钛金架、老花架、注塑架、板材架等中高档光学、太阳架以及眼镜外加工与配件生产单位企业合作，旨在打造一个综合性的眼镜生产“航母舰队”，以求共同拓展全球眼镜市场。
事实也是如此，目前温州眼镜行业这种抱团合作企业不在少数。据一位眼镜配件企业老板朱先生介绍，他的企业生产眼镜配件十多年了，主要生产高、精、尖眼镜配件，在行业小有名气，但一直是租厂房生产。最近，某眼镜厂入驻园区，厂房面积自己用不了那么多，该企业老板盛情邀请朱先生入驻他的企业，并给予许多优惠条件，朱先生正在考虑之中。
抱团的意义
有人说，抱团其实就是资源整合。就入园企业来说，如果自己企业确实有多余的厂房面积，而能够把这部分多余的厂房面积利用起来，以租赁或以别的方式与需求企业合作，那么则可实现双赢，入园企业不仅可以盘活固定资产，也可减少厂房承建贷款的压力。
温州欧诺眼镜有限公司正是抱团合作的首创企业，该公司董事长李信亮先生十分乐观地指出，在目前形势下，无论以什么形式合作方式均可实现四大优势。以欧诺为例，一、可以实现品牌优势。欧诺自创建以来，坚持以诚信为本，是国内较早取得生产许可证的企业，在温州乃至整个国内市场享有较声誉和知名度；同时，欧诺系美国视光协会会员，公司在美国精心经营ono品牌，产品深受欧美客户的喜爱，并具有广泛的品牌效应，合作后双方均可在欧诺旗帜下实现品牌共赢。二、可以实现形象规模优势。欧诺公司坐落于温州市经济技术开发区滨海园区，该园区系国家级工业园开发区，园区高密度绿化，环境优雅，而且道路纵横交错，四通八达；目前，公司拥有16000平方米的厂房面积，一幢统一的现代式大型厂房共有五层，一个层面3250平方米，基础配套设施健全，能为合作企业提供广阔的发展平台和发展空间。三、可以实现市场拓展优势。欧诺企业先后获得ISO9001：2000质量管理体系、欧共体CE、美国FDA认证，同时拥有自营出口权，并在欧美市场建立了成熟而稳定的营销网络。抱团整合后，公司将打一面旗帜，以一个企业的名义面向市场，统一服务，统一组展，而每户将发挥不同材质、种类的市场优势，共同拓展国内外大市场。四、可以实现资源整合优势。抱团运作后，大家可以取长补短，优势互补，把一切可以整合的资源都可利用起，如人力资源可以统一调配，配制统一的内外贸部，建立统一的销售渠道，创建一个品种齐全的样品室······这样，不仅可以减少机构重叠，精减人员，提高效率，降低成本，形成合力。
最后，李先生总结得出，抱团进行资源整合，是企业做大做强的必由之路。因此，可以说，抱团取暖具有十分深远的现实意义。