上海一名有5年怀旧玩具营销经验的店主韩峰告诉记者，怀旧玩具的经营风险，一方面来自产品本身的特点，一方面来自消费群体的心理特点。
首先，由于工艺复杂，怀旧玩具的生产厂家也在逐年减少，现在已经所剩无几，所以，怀旧玩具不可能得到普及；
其次，怀旧玩具的利润率虽然高，大概在20%～30%，但是难以形成大宗购买，所以，难以创造高额利润，单纯经营怀旧玩具，要成为万元户都不容易；
再次，消费群体始终只集中特定的消费群，这可能造成需求不足，怀旧玩具是一种情感消费，只有与消费者童年记忆的事物对接上，才有可能产生购买欲望。
为了避免单一产品销售带来的风险，韩峰尽量引进多条产品线。从2005年开店至今，他的店铺从以销售怀旧玩具产品为主，转变成以具有市场潜力的阿拉伯水烟壶系列为主打产品，以怀旧铁皮玩具、特色民俗品、经典生活用品、服装饰品、数码电子等为辅助产品的购物平台。除了传统的经营方式，还可以做各种尝试，比如将怀旧玩具放置在一些高档场合的橱窗中进行展示，与一些高档产品一同摆放，这样就无形之中提升了产品的质感和品位。
韩峰说，宣传怀旧玩具的价值，比宣传产品的功能更能吸引人。由于怀旧玩具很大程度上已经成为一种日渐消逝的收藏品，在营销中，要注意强调产品的保值和收藏鉴赏作用，这比强调它的功能效果要强得多。