如果谁发明了尾盘业务的秘诀，他一定会成为全 更富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润，压住了我们前行的热情。秘诀并不存在，方法总是有的。该讲总结了尾盘实现业务突破的几种战略选择，并透露了碧云天与万科在尾盘业务领域的实战心得。
第1操作环节：诊断尾盘业务难题
按照国际营销学一个通用观点，任何商品业务都分为四个时期：进入期、成熟期、持续业务期和尾声。深圳地产界通常所说的尾盘一般指持续业务期和尾声，楼盘业务率在7成左右的时候，余下的单位便称作层盘。尾盘一直是令发展商和代理商都感到头疼的一件事，因为实尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，尾盘数量不多，其营销费用十分有限，如何用少量的宣传费卖出更难卖的单位，这是业内人士一直在探讨的难题。
楼盘业务接近尾声时，剩下的大都是一些业务较为困难的单元，大多数接盘业务都是如此，都会或多或少地留下一些尾盘，那么有没有可能不出现这种情况，也就是说避免出现尾盘呢？
在南山名气较大的代理商冠厦公司有关负责人称，以其多年的经验证明，住宅业务基本可以避免出现更后那种朝向、采光、楼层较差的尾盘。据介绍，寇厦做项目代理一般从前期就开始介入，即从设计规划开始，对项目的建筑风格、平面设计、客户定位等均和发展商一起共同完成，也就是通常所说的“全程策划”，朝向、采光、楼层较差的单位一般在开盘时就首先以较低的价格推出。这位负责人认为，一个前期策划较好的项目，在业务高潮、人气旺盛的时期推出楼盘中位置较差但价格较低的单元，是比较容易吸引买家的，因为接盘积压除建筑质量、户型结构、立面造型等方面的原因外，一个更重要的因素还是价格问题，关于购房的大量的问卷调查都得出这些更基本的条件能够得到保障外，影响置业者购房更重要的因素就是价格。一些较差的单元留到更后卖困难会大得多。
他认为，中途接手的项目成功的机会较小，单一做尾盘难度相当大。一个项目要做到100X的业务率，必须从开始就全局进行考虑，还必须依赖发展商的支持和配合。
第2操作环节：结尾盘业务开出的四个药方
药方A：降价！降价！降价！
尾楼一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，用一些专业人士的话来说，这种层盘除了降价，没有更多的办法。一种是面积较大的顶层复式，这类复式之所以业务出现困难与发展商对楼盘的定位很有关系，许多定位工薪或者普通白领阶层的楼盘，顶层一个几百平方米的复式单位，总楼价200多万元，它的买家是谁很难确定。这一类型的尾盘显然也是价格因素在起作用，但由于总楼款较高，降价作用并不大，更多的时候需要采用其它的方式，如后面所要提到的改进产品等。
但无论如何，降价是处理尾盘的一个更常见的方法，也是发展商和代理商用得更多的一种方式。可以说，几乎所有尾盘都离不开“降价”这两个字，尤其是一些发展商急于变现的尾盘，降价可以说是唯一的方式。
但降价也有许多技巧，除了降低单位售价外，还有所谓“隐性降价”，如降低首期款、进装修、送物业管理兼、送花园、送绿化等等。这些颇具入情味的降价方式所起的作用不可小看。