人力资源管理之戏说木桶
| [日期：2008-11-26 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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“木桶理论”它提出一个木桶能装多少水应该取决于构成木桶的最短的那一块木板的长短。它说明团队所能创造的最大生产力受到团队中每个个人能力的影响。这是正确的看法，也是为什么任何一支国家级运动队都会从全国选拔最优秀的运动员。
但是好像木桶也并非是完整的。木桶能装多少水仅仅取决于木板的长短吗？不是。木桶的盛水量还应该受到三个因素的影响：
首先是木桶所在的位置，如果我们将木桶弃于沙漠，再长在大的木桶也装不到水。
其次是木桶是不是封闭的。如果木桶的上方被罩上了一个盖子，即使木桶处在水井旁，木桶也无法装水。
第三，如果每一块木板都很长，但是木板与木板之间的缝隙很大，即使倒入水，水也会全部流失掉。
第四，第三点已经说到了漏水的情形，还有一种造成漏水的原因就是木板的质量，木板有没有缺陷，虽然很长，但是却满是疮痍，那能不漏水吗？
所以，木桶的盛水量还取决于木桶的位置，木桶是否封闭，构成木桶的木板之间有没有缝隙，木板的质量四个因素。
这四点相对应的含义是什么呢？
木桶的位置表明一团队能够创造多大的价值受到领导者的影响，领导者将团队引领到什么样的市场环境在很大程度上影响着团队创造的价值。做一个简单的比方，就像叱诧IT行业的销售团队如果到了美容行业，那就不一定能那样风光了。
木桶是否封闭意味的是团队的外部环境，最为实际的例子就是直销团队，1998年以后国家一刀切全面打击传销，再好的直销销售队伍也得停止。这就是社会法律法规对经济影响的真实表现。
木桶的缝隙是指团队精神，只有合作的团队才能真正实现团队资源的有效整合，任何一个勾心斗角、尔虞我诈的团队都是不会有发展的，团结就是力量。过去的财富依*上帝，现在的财富依*创造，而未来的财富来自整合。
木板的质量是相对于木板的长度而言的，木板的长度表示的是人才的能力，而木板的质量则代表的是人才个人能力的扎实程度和个人的品德。木板厚实表明人才的个人能力扎实，即使水再多，木桶也不会崩。而任何一个知识能力不扎实的人，即使有再高的学历，创造的价值也只是虚浮一时。同样，个人的品德也是影响团队能力的因素，人力资源管理的一个原则：有德有才，肯定要用；有德无才，培养着用；无德有才，坚决不用；无德无才，那怎么用？付长卿，北京鸿宇恒通管理咨询有限公司高级顾问。毕业于中国政法大学，获法学及工商管理双学士学位，是中国政法大学第一批接受特许经营专业培训的法学管理学双学士研究生。曾在麦当劳接受特许经营实务培训和实践工作，参与“e.y时尚吧”特许连锁经营体系项目建立以及实操项目文案的编撰。具备丰富法律实务经验，精通商业合同编写以及企业经营法律实务问题，曾为多家企业制订各类商业合同及企业内部管理制度，并为“e.y时尚吧”编写全套经营法律文书及特许经营体系合同文件。
［作者简介］付长卿，北京鸿宇恒通管理咨询有限公司高级顾问。毕业于中国政法大学，获法学及工商管理双学士学位，是中国政法大学第一批接受特许经营专业培训的法学管理学双学士研究生。曾在麦当劳接受特许经营实务培训和实践工作，参与“e.y时尚吧”特许连锁经营体系项目建立以及实操项目文案的编撰。具备丰富法律实务经验，精通商业合同编写以及企业经营法律实务问题，曾为多家企业制订各类商业合同及企业内部管理制度，并为“e.y时尚吧”编写全套经营法律文书及特许经营体系合同文件。
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