多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。
在经营成本压力日渐增加、行业竞争日益加剧的形势下，一些眼镜企业为了寻求更大的生存与发展空间，已不再满足单一的产品结构，逐渐将发展触角伸向多个领域，进行多元化经营。
其实，企业走多元化发展路线，在很多行业早已不是新鲜事，但眼镜行业方兴未艾。眼镜企业多元化经营，是会陷入僵局，还是会走出一条新路子？
多元化经营是一种趋势
当企业发展到一定的规模时，坚持专业化还是实行多元化经营，这是摆在企业面前的战略选择。
在眼镜行业，企业相关和非相关多元化都同时存在。有的成镜企业，同时做配件、电镀，甚至卖眼镜设备；有的材料企业，后来设有自已的炼铜厂；有的脚套厂，最近开始生产儿童成镜。总之，众多企业单项专业生产的范围不断扩大和延伸，其结果起到了快速发展的作用。
非相关多元化发展经营在眼镜行业中也不断出现，经过非多元化经营，有的企业的效益起到双赢或堤内损失堤外补的作用。很多眼镜企业都在做房地产生意，这已是公开的秘密。较为典型的，远洋眼镜更是声名远扬的中瑞财团的九大股东之一，“中瑞一个曼哈顿（房地产）项目比做眼镜一辈子赚得钱还多。”远洋眼镜董事长、中瑞财团董事之一的叶子建谈起自己多元化经营时感慨万千，“在中瑞４年学到的知识比做眼镜２０多年学到知识还多” 。当然，中瑞财团也在多个创业投资、风险投资等项目上多有暂获。
综观各大企业发展现状，多元化经营已成为一种趋势，究其原因：
一、企业实行多元化经营是企业可持续发展的要求。第一，一个企业在发展过程中必须不断地寻找增长点，才能适应市场需求的变化。因此，企业一般都会设法突破增长的极限，寻找新的利润增长点，选择投资回报率高的项目进行多元化增长。第二，发挥企业的优势和潜能。一个企业经过多年的经营和成长，形成了一定的技术、市场营销、产品开发及经营管理的优势。如果充分发挥这些资源优势，拓宽业务空间及领域，就会给企业带来新的成长机遇和利润增长点。
二、分散风险，追求企业生存的稳定性，开拓新的成长机会的要求。企业为了分散经营风险，比较理想的选择就是分散经营，采用多元化的增长方式。这样，即使企业原有产品的技术、市场发生变化，也可以靠其他领域的产品来开拓市场，互相弥补。同时，由于各种产品所处行业发展的不平衡性，会给企业带来新的发展机遇。特别是其他行业中成功企业的示范效应，使得具备多元化增长条件的企业扩大了想象的空间，向有发展前景的行业进军既可以找到新的发展机遇和增强企业的发展后劲，又能使企业获得丰厚的回报，还可以大大提高企业的竞争优势。
三、对企业无形资产充分利用并进行深度开发的要求。企业通过持续的努力和发展，已经在产品研究、开发，市场开拓、经营与管理等方面形成了明显的优势，其商标、信誉、企业形象等无形资产具有很高的价值。这些高含金量的无形资产由于单一产品的市场范围限制无法充分发挥它的作用。努力把这些无形资产与新产品、新市场、新行业结合在一起，就能够充分利用企业现有无形资产的价值，并对其进行有效的深度开发。