眼镜行业有哪些人才是不可或缺的？
| [日期：2009-05-13 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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中国眼镜行业经过近30年的发展，完成了原始资本积累，第二次创业的号角已悄然吹响。这一期间，市场竞争愈来愈激烈，而竞争一个最显著的特点就是由过去的产品竞争和技术竞争慢慢转向人才竞争。人才成为行业发展的“助推器”，正如一位经济学家所说：“在未来的企业发展中，谁在竞争中取得优势，关键不在资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起来，即做到‘事得其人，人尽其才，才尽其用。”
眼镜业要实现持续、健康、快速发展，必须大力开发人才这个“第一资源”，这已是众所周知的事实。从目前眼镜业现状来看，虽然已经取得了长足的发展，但是人才支撑力度不够，眼镜制造专业人才短缺，眼镜产品设计能力、技术储备、管理水平、营销能力等诸要素不能适应眼镜制造工业快速发展的需要，这直接制约着企业规模的发展和整体素质的提高，给眼镜业第二次创业带来巨大的人才障碍。
知识经济时代，人是最活跃的生产要素，企业应不断激发人的创造性，不断地创新，更变人事劳资体系为系统开发人力资源，而传统观念的人力资源开发纯粹把人力资源开发的投资看成是一项成本，而忽视了其长远效益。为此，眼镜企业应根据市场形势和自身发展的需要，确定人才资源开发的目标，注重以下四类顶尖人才队伍的建设。
一、设计人才队伍。开发设计是眼镜行业的“软肋”，一些企业根本没有自己的设计室和设计师；一些企业即使拥有所谓的设计师，也只能说是工匠性质的“抄板师”，只能仿造别人的产品。这种现状对于眼镜企业来说，是十分悲哀的！企业在市场竞争中只能处于被动地位。设计师是企业财富和订单来源的创造者，眼镜企业培养自己优秀的设计师应是一个重要的发展战略目标，企业不能简单地将自己的设计人才当作一般技术人员看待，而应激发他们的创作灵感，为设计人员构筑广阔的用武之地。
二、管理人才队伍。常言道：“三分技术，七分管理。”可见管理在企业工作中的重要地位。处于第二次创业发展中的眼镜企业尤其需要一支高素质的管理队伍。这支队伍既包括具有善经营、懂技术、会管理、能理财和现代经济管理素质，善于处理各种关系的高层管理人员，又包括熟悉企业经济管理，兼备会计、审计等专业知识的财务管理人员。
三、技术人才队伍。如果眼镜企业没有一支相对稳定的技术梯队，那么企业技术工作只能在低水平徘徊，眼镜企业的发展就会失去后劲。在技术队伍的建设过程中，眼镜企业应多与高等院校联姻，吸引高素质的毕业生，并充分发挥老师和国外专家的“传帮带”作用，使年轻人能够尽快地承担技术、工艺重任，同时尽可能地为年轻人提供机会，给予优惠、宽松的环境。将感情留人、事业留人落到实处。
四、营销人才队伍。随着会展经济的没落，不仅宣告了眼镜制造时代的结束，也预示着眼镜业“营销时代”的开始。在这一特定的历史阶段，营销这一职能在眼镜行业中的地位显得更为重要，企业的一切生产经营活动都应以市场为出发点，围绕着市场需求来进行生产活动的组织。因此，眼镜企业应根据发展需要，转变观念，重视市场开拓和品牌运作，而这一任务的完成需要一支既能善于洞察市场，适应企业国际化经营需要，又能纵横驰骋国内市场的营销队伍。
眼镜行业第二次飞跃虽然依赖于多方面因素，但人才战略是整个行业发展战略的核心。如何打造设计、管理、技术、营销等四类顶尖人才队伍，是眼镜行业的工作重心和当务之急。首先企业要目标引导，激发各类人才的认同感。在发展中，企业应通过各种形式把企业的目标、中长期规划给全体工作人员交底，引导人才自觉把自我奋斗的小目标与企业发展的大目标结合起来，真正做到荣辱与共，真切感受到“企兴我荣，企衰我耻。”第二要搭建平台，拓宽人尽其才的舞台。企业要建立内部劳动力市场，推行岗位定期轮换，实行岗位双向选择，因才适用，扬其所能，人人都在扬己之长的岗位上施展才华，使其潜能得到充分发挥。第三要创造条件，营造人才竞争的环境。对企业内部岗位、业务重要岗位、各级管理岗位实行公开选拔、竞争上岗。制定严格程序和规范，营造公平、公正、公开的岗位成长环境，从而保证各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。第四企业要建立激励机制，用共同的价值观来凝聚人才，用企业文化来影响和管理团队。这样，眼镜企业才能铸造一支一流的设计、管理、技术和营销队伍，企业才会在这场没有硝烟的战争中所向披靡。
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