据统计，每年眼镜企业的人才流动率高达24％，因此企业经常处于“招聘—人员流失—再招聘—再流失”这样一种不稳定状态中，许多员工还没有发挥出他们的聪明才能就流失了，同时影响了企业的正常运行。
眼镜企业如何留住人才呢？
首先，企业要给员工提供满意的工作岗位，让员工在工作中实现自我价值；企业要建立中层管理人员参与决策的制度，在公司重大决策的制定过程中，要让中层管理人员亲临现场，参与制定方案，协助领导进行决策；专业人员实行项目负责制，在公司中开展“选题活动”，围绕生产、管理、销售各环节存在的缺点、热点、难点问题，公司确定选题后，在专业人员中进行公开招标，征集解决问题方案；同时在普通员工中开展“四个一”话动，即设计一个方案、撰写一份报告、完成一个项目、组织一次活动，拓宽员工的工作面，提高管理素质。
实现员工的自我价值，让员工选择自己喜欢的岗位，让岗位录用适用的员工；避免能力与岗位不匹配，造成人才浪费现象，公司实施因事择人，动态平衡，推行岗位“双向选择”，新员工试用3个月，试用期可根据个人能力安排岗位，试用期结束，若双方满意，则签定录用合同，每年对岗位人员进行一次能力测评，根据能力高低，重新安排。
其次，要充分信任员工，让员工参与公司大事件讨论，了解制度制定的原则，这样就大大提高员工的积极性，激发员工的主人翁意识，更好地配合公司执行制度，减少改革阻力。当员工在工作中取得进步、获得好成绩时，应及时表扬和奖励，在福利、子女上学等方面给予一定的照顾。
再次，要为员工的生产、生活、学习创造良好环境。安全、清洁、舒适的环境能使员工在工作中，产生愉悦、舒适的感觉，保持良好的心情，全身心投入到工作中去，从而提高工作效率。好的人文环境会让员工有一种家的感觉，要制定团队合作行为守则，使员工之间有种协作、沟通的精神；同时制定优秀团队的标准，并作为业绩考核指标之一，定期考核；要关心员工的生活，解决生活中遭到的困难，解除后顾之忧。
最后，要想留住员工，不仅要给员工提供一个自由发展的平台，还要不断提高他们的工资福利待遇。基本工资可按学历、职称，能力来制定不同档次，拉开管理人员、技术人员与一般员工的差距，更能体现员工的价值。对专业技能骨干和重大贡献人才，公司每月可给予适当的生活补贴，从而调动员工的积极性。采取工资与效益直接挂购的原则，实行员工“责任风险抵押制”，员工按照职位的高低交纳风险保证金，对完成自己责任指标的，抵押金全返还，如不能完成的，风险抵押金在年底按比例返还。
惟有如此，企业才能留住员工的心；企业才能降低成本减少损失；企业才能创造更大的价值，获得长远地发展。
TIPS：
领导做事公正：不该做的事情绝对不做，建立高道德标准，这是一流企业。不要让员工做不愿意做的事情，保持一颗公正心，员工对你很公正。
提供良好发展空间：一个优秀的员工必须具备良好的个人素质和深厚的专业知识。新员工和老员工同时面临着市场挑战，承受各种压力，企业培训员工，重用好员工。
沟通和授权：对部属，看他的优点，和员工沟通，取得共识，进而授权，让他放手去做事。在职场与生活中，沟通都是最好的方法；授权是最好的管理。
建立优秀企业文化：企业文化是长久形成发展起来的，员工共同价值观，企业要引导企业文化健康发展，让员工融于企业，就有凝聚力。