浴场人才处境 - 美萍洗浴管理软件

[日期:2008-06-20 ] 来源:  作者:未知

近两年,随着浴场在汉“加速跑”,而且还有越发喜人的“百花齐放”态势,机会的纷至沓来,对各大浴场白领的定力,以及各管理层的留才策略,实在是一个不小的考验。这不,记者在采访中,相当一部分的浴场行业职员发出同一种感叹:“跳来跳去,跳不出那个‘同事圈’。”
短短一年 上司下属三度共事
现在一家筹备期五星级浴场就职的小美(化名),最近认真统计了一下,在这家浴场的一百余名同事中,居然有三十多位跟她共事过,而在浴场的管理层中,这个比率就更大了,“我现在所在部门的市场业务总监和业务总监,都曾经是我的同事啊,我和我的业务总监,一年多来已经是第三次共事了哦,为此我们还庆祝过呢!”
记者刚认识小美时,她在建设大道一家五星级浴场业务部从事秘书工作,在接下来的一年多时间里,她连跳了两家浴场,“有猎头找我,有浴场挖我,有机会等我,想不动心,真是难!”
在此种浴场行业跳槽风盛行的态势下,一些跟浴场行业有紧密来往的合作单位,对记者打趣道:“每次见面前,我们都得重新梳理一下,是否发生了新的人员变动。”而之前跟记者有紧密联系的十名浴场业管理层中,有三位在一年中的工作变动超过3次,完全没有变动的仅有两位。
新单位中老同事没有“磨合期”
据记者在采访中了解到,浴场越开越多,机会越来越多,在一个原本人才济济的浴场中发展到一定程度,苦于没有机会,进而去寻找新的平台和更高的职位,成为浴场业白领跳槽的首要动力,小美跳来跳去薪水就翻了一倍;同时,也有部分人士职位和薪水变动不大,只是为了换一个更新的环境。
“原本,浴场业这个圈子就不大,因为工作的关系,彼此之间都很熟悉,跳来跳去的,其实还是在跟老同事、老相识共事,也就没有了一般跳槽者所谓的‘磨合期’,因为都很熟悉彼此的能力和性格”,采访中,多位跳槽多次的人士告诉记者,毕竟每家浴场的管理风格还是存在一定差异性,还是会有一些新的理念要去接受和学习。
业内人士:良性互动可提倡
浴场行业,原本就是一个人才流动较大的行业,在江城星级浴场还未“遍地开花”之前,人才流动多是在各个浴场集团内部,以及城市与城市之前展开的,而近一两年来江城浴场业间的“频繁互动”,不得不说是对各大浴场的一项挑战。
在谈到此问题时,武汉华美达光谷大浴场人力资源总监高飞,认为这在某种程度上是一种合理而且良性的人才流通,她甚至还在江城星级浴场发起了人力资源总监聚会,并大胆提出了关于浴场行业内部人才互通的建议,“比如,我们浴场有一位完全可以胜任大堂经理职位的成熟职员,暂时又不能给他提供对应职位,这不是人才闲置吗?假如另外一家浴场恰好急缺这种人才,我们完全可以实施跨浴场的人才流通。”
当然,也有业内人士建议,对浴场业人才而言,也不能因为机会太多而跳花了眼,也不能新岗位老作风,没有提高和进步,到头来反而对个人发展不利;对浴场管理者而言,如何增强企业的吸引力和凝聚力,也是一个更大的挑战。

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