而今足疗业已全面进入战国时代，群雄逐鹿，狼烟四起，外销内合手段频出。各路英雄好汉也是挥舞价格大棒，拼个你死我活？这就看谁家底子厚实，杀敌一万，自折也是八千，打破价格体系后，谁的锅里都没有肉吃。或者就拿血本来大搞装修，弄个五星级的硬件，必是宾客盈门，可改造五星级的投资着落在哪里？就算成了，不怕别人砸锅卖铁来比下去？单是硬件的攀比，可能就富了建筑商和银行，末了足疗业再背上一身的债，猴年马月总有还清时。
如果以上种种不可行，那么以何为守以何为战呢？我以为，以内合为守，以外销为战。
所谓内合，以人（员工）为本，深度发掘足疗业服务的个性和人性，资源优化整合；所谓外销，同样是以人（顾客）为本，专业化细分市场，制定科学的营销策略，有针对性地开发市场。内合外销相兼相容，各有侧重。
对足疗业营销而言，经营者必须研究符合和突出本足疗业特色的促销手法，并且不断推陈出新，以足疗业档次、地理位置及大小等而言，人人出招不同，各有所长，运用得当，自有风生水起。
（一） 服务创新，并且不断加以人性化的内涵。
业务不能脱离产品而存在，足疗业营销也离不开足疗业的产品—服务，作为高档足疗业，面对的顾客也恰恰是走在时代更前端的群落，统一化、规范化、标准化的服务决不可能满足瞬息万变的市场要求，足疗业经营者必须深入细致的研究和挖掘顾客需求，服务不断的创新，不断的加以人性化的内涵，甚于适当的超前性，以满足顾客的多元化需求，这一点是永无止境的。比如对当晚十点后入店过夜的客人，将送餐的宵夜菜单放置在床头柜上，以便提醒客人消费。如在叫醒服务中增加一次叫醒，以确认一下客人是否已经起床。再如雨天有礼宾打伞送客人打车或到车场开车。对熟客就更应该有一套不断完善的档案，以体现个性化的服务。
服务的创新并不需要太多经济投入，其关键在于“有心人”，其实所有员工都曾经接触过大小的问题，或许私下的也有过可行性的建议，其中有一个信息渠道是否畅通的问题，比如员工知道客人有抱怨，但没有上升到投诉的地步，我们如何去了解？再比如员工有无可能将甚至是不成熟、没有可行性的建议传递给管理者？而当中可能皆不乏真知灼见。足疗业是一个综合体，以经营者的高度看不到的方方面面细节问题凿实太多，这需要足疗业管理者对顾客需求及员工意见的认真研究和归纳总结。服务的人性化也就是细节化、个性化，想到并做到顾客还不曾提出的要求，服务无论提到如何的高度，更终还是要回归细节之处。很多时候一线员工比管理者更清楚客人在想什么，他们的意见往往比客人的意见更容易收集。
（二） 以人为本。
第三产业有一个非常文化的响亮口号—“顾客就是上帝”，而今的高档足疗业在姿态上大体做到了这点，中低挡足疗业至少也在向目标靠拢。似乎“以人为本”就是以顾客为本，想顾客之所想，急顾客之所急，其实“以人为本”更有一层深意即是以员工为本，珍惜现今更大的财富—我们的员工。
作为足疗业，硬件是个美丽的无底洞，多少钱都可以砸进去，极尽现代与豪华，却丝毫无碍于后来者居上。抛开硬件来说，与之匹配的软件即服务，但劳动密集性的足疗业提供的服务不同于流水线作业的产品，有其标准性，因为客人的千差万别、员工的林林种种，足疗业提供的服务更俱有差异性。众所周知，足疗业的员工流动性非常频繁，每年在25%都是正常范畴，恶性流动、非正常性淘汰造成大量足疗业人才的流失，在优化组合人力资本结构的进程中，为留住中高端人才而引入竞争机制已刻不容缓。
外资企业也有这么一个口号：“我不能给你很高的薪水、很高的职位，但是我能给你不断培训学习的机会，让你成为高素质的人，对你的益处远大于你现在挣很多的钱。” 差异即来源于人，取决于人，那么不难推定高素质的员工带来高质量的服务，高质量的服务带来高效益的回报，正是人力资本的投入决定了足疗业的档次和竞争力，无形资产的积累与沉淀，延续着足疗业的生命力。
“标准化、规范化、程序化”是基本要求，“微笑服务”是浅层的要求，“人性化理念、个性化服务、特色化经营”是中层要求，当足疗业业做到只是“文化的经营”时，便是手中无剑、心中有剑的至高境界，如营销大师菲利普·科特勒先生所说：“营销的更高境界没有促销！”
（三）品牌战略。
提起万宝路，脑中便是粗犷的西部牛仔持枪跃马；说起麦当劳，就是胖胖的麦大叔在M的红色拱形门下慈祥的微笑着，更值钱的国际品牌价值已是数百亿美元，2002年国内的海尔、红塔山品牌价值也达到了四百多亿人民币，说起长虹、五粮液、联想、TCL的金字招牌也是响当当的百来十亿。“二十一世纪的经济是争夺眼球的经济”，行业的开放程度越高、竞争越充分，品牌发展得就越快，品牌效应就体现得愈发淋漓尽致：1.以品牌为核心的资本高度扩张能力；2.在渠道管理的拥有主动权；3.高出同行业的超值创利能力。品牌就是浓缩的企业形象，足疗业业而言，大到广告招牌、装饰氛围、建筑风格，小到牙签、梳子、纸巾无处不在的展示着自己的企业形象，有意识而又在更不经意间灌输给顾客。
品牌战略首要问题是：我是谁？企业得有一个明确的自身定位，名牌不见得就是好的品牌，央视曾几何时的标王也用钱砸出了个家喻户晓，不过就昙花一现。作为足疗业管理者必须考虑，足疗业形象的受众在哪里？目标市场在哪里？导入企业形象的种种渠道是否直接有效？
品牌战略的第二个问题：谁是我？如果说企业品牌形象是件漂亮的衣服，那么里面得有一个血肉丰满的人。足疗业需要知名度，需要客人的认知，更需要客人的认可。足疗业需要什么样内涵的品牌形象？这就是足疗业苦心经营下长期的文化积累与沉淀，冰冻三尺，绝非一日之寒，就其本质而言是一个相对稳定的文化倾向，可以使其深厚，却不能使其摇摆，可以使其加之时代气息，却不能动摇其基础。
品牌战略是一场全民运动，足疗业所有员工无不是品牌的代言人，所以足疗业更应该具备危机公关的意识及应变能力，请提醒全体员工：足疗业是没有小事的。
（四）全民皆兵的全员营销。
足疗业的“全员营销”即指足疗业全体员工对足疗业的产品、价格、渠道等可控因素进行组合以满足顾客的多元化需求；同时以业务部为龙头，所有部门以市场为核心，以顾客为导向，进行营销管理，所有员工关注并参加到企业的整个营销活动的策划实施过程中，群策群力，从而使足疗业赢得市场竞争力。
对于足疗业常规的外部营销，足疗业经营者无疑都认为置关重要，而深具潜力的内部营销在管理行为中却常被忽略，内部营销多是完成在现有顾客的基础上，让顾客满意度更大化的消费，促销成本低，利润同时也达到更大化，即促进了与客人积极的沟通交流，又有益于营造宽松和谐的足疗业氛围；再者，作为开放社会的一员，人人必然存在人际关系的辐射性、外延性，对于足疗业的业务推广、形象宣传较之媒体广告都具有更强的说服感染力。
作为现代足疗业经营者的观念，培训即是效益，教育即是投资，所以加大对一线员工的培训力度、制定应对员工频繁流失的措施、贮备后备人才已是足疗业业的当务之急，企业内部必须具备良好的竞争激励机制，让出一定的利润空间给员工，以调动员工促销的积极性、主动性，并长期以往的贯彻落实，对于足疗业而言，如果丢了芝麻，就能拣到西瓜，又何乐而不为呢？
（五）针对目标市场受众的媒体营销。
而今是信息社会，每天我们耳濡目染都是大量的信息，无时不刻的充斥着我们的生活，哪些东西留下了印象，哪些被大脑无意识的筛掉了呢？现代企业无一例外的借助商业性广告这个大把烧钱的行当，为什么大笔的投入，企业还是未见市场效应呢？
其一，媒体营销是个长期的积累过程，在足疗业业务上有滞后性，不会立竿见影。而且广告可以扩大市场知名度，塑造一个顶天立地的名牌，却创不出一个有好口碑的品牌，没有企业自身的实力做后盾，说不定风光一时，捧杀了必再遭棒杀，反落为笑谈。
其二，在选择媒介渠道上，需要考虑是否直接有力的触及到目标市场的受众，推销足疗业附属设施，广播的效果就不如电视广告；塑立足疗业形象，市中区的广告牌在性价比上可能不如在机场上的。经营者针对目标市场的受众，针对不同产品的不同时期，选择媒介渠道务必慎重，钱要用，但得用在刀刃上。
其三，媒体营销的策划必须俱有创意，有品味、有层次的求“异”，现今的广告已是铺天盖地，绝大多数细述行业共性的雷同广告，我们很难留下深刻的印象，设想所有足疗业广告的内容都是枯燥乏味的价格、位置、环境、设施种种，如何抓住视听，让观众跃跃欲试？
其四，高层次的媒体营销变生产者主权为消费者主权，就是我们所说的引导消费，更多的是宣扬企业文化内涵和经营理念，让观念来带动消费，让品牌来占领市场。
（七）运营推广活动。
企业的运营推广活动需要亮点，市场的消费观念是不断逐新的，即便再好的足疗业，经营方式十年如一日的千篇一律，再保守的消费者也会感到厌倦。市场的消费观念在走向成熟，纵观满街商家的促销活动似乎有些黔鹿技穷，大多成了明折暗扣的圈钱运动，看来赚了人气，实质上已沦为价格的恶性竞争，如果不将企业利润更多的让利给消费者，现有的市场份额就会拱手让人，就企业长期经营行为来看，无疑是饮鸩而止渴，具有很大的风险性。
足疗业的运营推广活动的主题要深入研究市场消费的热点变换，以己之长出发，着手于文化活动、休闲活动、假日活动等，策划上讲求有娱乐性，文化品位高雅又不至于曲高和寡，艺术氛围浓郁但消费者又有很强的参与性，绝不能单以价格命题。从时段上来说，一般旺季活动要做长，覆盖面广，淡季活动要小巧精致，假日活动重点要放在超前做，反季节促销在没有对手的情况下更要精心策划大做文章。
任何一个推广活动都离不开“造势”，媒体宣传必不可少，可以利用现有客户的影响，也可以借势于政府活动、社区活动。
市场在不断演化，目前足疗业资源供给增长过快的势头还未得到遏止，为数不少的足疗业尚徘徊在市场边缘，这场无终点的竞争将会不断有人出局。“生存竞争”已是摆在各位足疗业经营者面前的残酷现实，不容回避。 的足疗业尚刚刚起步，谁能率先放下姿态，发奋图强，以内合为守而强，以外销为战而利，未必不能打出一片天下来。