需求锐减、总体效益增势趋缓以及市场价格涨幅趋缓，已成为物流今年前三季度的总体特征。面对行业洗牌，国内物流从信息化建设和物流供应链培养方面入手进行调整，并借助全新软件降低运营成本以摆脱当前的困境。
外资侵入加速中小企业退市
“散、乱、小”的现状，是导致中小物流企业在金融危机中陷入困境的根源。据博科资讯董事长兼总裁沈国康介绍，中国物流企业中95%为中小型企业，利润低、收入不稳定，大部分企业物流系统效率低，物流成本高，基础设施配套性、兼容性差，物流技术装备水平低，标准化建设滞后，信息化建设不健全等，严重制约企业的快速配送和生产，并影响水平的提高，从而最终成为企业提高利润和竞争力水平的障碍。
此外，外资巨头的侵入加剧了竞争，也在加速中小企业的退出。国外物流市场的萧条使得外资物流企业为分散金融冲击，押宝中国市场。凭借自身的资金和技术优势，外资巨头加快布局，抢占核心城市和高端市场，同时采取逆势大幅降价抢占份额，使得国内中小物流企业面临更加困难的局面，物流企业之间的竞争日益加剧，最终加速行业洗牌。
部分物流企业的退出以及外资巨头押宝中国市场，使得物流市场格局进一步调整，内忧与外患的挤压，无疑将使中小物流企业遭受前所未有的冲击。
供应链面临整体结构调整
“物流供应链管理的核心内容是在确保供应链中服务水平的前提下，使供应链系统内成本最小化，从而保证资金链。”物流企业内部人士指出，提升物流供应链管理水平，优化资金链，获取竞争优势，正成为中小物流企业结构调整的根本。
业内专家认为，通过提升物流供应链管理水平，困境中的中小物流企业需要以物流供应链管理软件为基础，从信息化建设和物流供应链人才培养等方面，进行针对物流供应链的结构调整。
为此，博科资讯日前正式启动“赢在物流”计划，并发布物流供应链管理软件全线新品MySCM，希望帮助中国物流企业提升供应链管理水平。MySCM包括了订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、计费成本管理系统、绩效报表/BI管理系统，并对包括库存优化、配送路线优化、配载优化和运力资源优化等在内的优化方案进行了集成，在降低人工成本的同时，减少操作失误的发生率，有效提高物流企业各机构之间协作效率。
人才培养提速信息化建设
供应链信息化建设，对于管理水平的提升至关重要。分析人士指出，物流人才是中小物流企业变革的动力，物流信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，固有流程和工作模式的转变，都有赖于物流设计师等高素质物流人才的引进。博科资讯针对企业物流领域和物流企业行业主办的物流训练营、物流商学院等计划，将帮助中小物流企业提高人才素质，推进中小物流企业的变革，有效地提高物流运行效率、降低物流成本，切实增强企业对物流供应链的满意度。
沈国康表示，面对行业洗牌，中小物流企业不能坐以待毙，要根据自身现状，制定灵活应对，提高企业供应链管理水平，实现物流现代化，培养高素质物流人才，从而提高竞争优势，走出生存困境。