企业经营中我们要谨记，打江山的负责打江山，守江山的负责守江山。打江山靠的是激情和出奇制胜的营销创新，守江山靠的是规则和制度式的契约约束。打江山的人守江山，容易导致决策的经验主义和以往成功经历形成的强烈个人经验主义，所以通常情况下创业的不要守业，退居二线享受一定的股权就可以了。
企业的变革是企业经营中最重要的一环，变革中进步是企业唯一的生存之道。
企业变革包括全方位的改革、局部的改善和阶段性的改进。无论变革为何种形式，是大是小、是快是慢，无论是从空间还是从时间来说，企业变革的目的都是为了由坏变好，由弱变强。
有人的地方就会有利益关系，有利益的地方就会有争斗。不管中国企业还是外资企业，无论是大型企业还是中小型企业，凌驾于管理体系之外的权力斗争，必不可少，只是多或少的问题罢了。企业变革的推行者或领导者，有必要了解和运用权谋的智慧，而不要一味理想化的排斥它，要知道权谋如同刀剑，本身并无善恶之分，分别只在于运用的人。
从企业管理的角度出发，权谋运用越少，则权利斗争、勾心斗角就越少，企业的管理状况也就越好，所以在经营管理中权谋没有一点好处。权谋虽不能根绝，但只要你了解它，并采用相应措施，这个危害是可以大大降低的。
以制度和职责为基础的约束管理是减少权谋的基础。企业中任何事情的好坏对错功过，一律按制度进行奖惩和处置，就可以在一定程度达到事事公平，并约束人为暗箱操作，权谋空间自然将会减少；任何工作的开展，都按照工作职能规定的范围和权限去指导员工与管理者，明确了职责，就能各司其职，纵然有人突然离职，也只需要按正常的职能规定递补或代管，一切自然按部就班、丝毫不乱；按照契约履行责任和得到利益，就不会出现利益分配冲突，不会被人披着道德和仁爱的公义外表去谋取自私的需求。按照职责做事，按照制度和奖惩处事，按照契约履行责任，权谋将很难有用武之地，公司的经营管理就会走向标准化，正规化。
任何企业，不同程度的重建制度化和标准化管理的基础，是推行改革的第一步；在此基础上，调整内部管理系统，包括销售系统、生产系统、品质系统、信息系统和物流系统，同时创新营销模式，实行竞争机制，建立人才战略等。
好企业将具有一个特点：营销管理、运营管理、资本运作和速度管理达到高度的协调统一。