大书店与中小书店完全不是“大小”概念的不同，其内在有着本质的差异。不少书业人士持有“大书店是中小书店放大而已的错误概念”所以投资经营大型书店，结局是一败涂地。北京知道图书广场和北京百荣书店就是最具典型的代表。筹建或经营一家大型书店，首先要明确一个概念：大书店与中小书店截然不同，那么， 大书店与中小书店到底有什么不同呢?
管理概念不同
国内的中小书店鉴于行业的特殊性，以及销售规模的局限，这些书店基本上没有严格意义上的企业管理，最多也就是书店内部的一些规范形式。虽没有现代企业管理，可这些中小书店大多都能正常运转，且实现赢利，但想扩大书店规模，成为大型书店可能性往往很小。
大型书店则不同，书店的管理水平的高低是企业成功与否的关键，书店的任何一个环节都必须围绕管理这个概念来实施。没有较高管理水准的大型书店，是不可能正常运转，生存，健康发展的。
经营手段不同
小书店的经营相对比较简单，在图书品种定位、产品采购、精打细算、优质服务等一些事情上面多花些心思，—般都能使书店实现赢利。
大书店则不能采用如此简单的经营方式，大规模经营图书时，方式方法多发生了不同于中小书店的本质的变化，经营者必须根据这些变化采用相应的经营手段，才可能使大书店立于不败之地。
计算机系统是关键
科技的高速发展，使得现在国内的中小书店大都使用了计算机网络系统，但这些并不是中小书店生存发展的关键因素之一。
大书店的计算机网络是书店正常运转的神经系统，没有稳定、健全的计算机网络系统，就不可能是一个大型书店正常营业。
图书品种天地之别
中小书店的图书品种多是集中在少数的图书几个大类，目前这些书店更多的走向专营某类图书的主题书店。当然，也有一些中型书店实际经营中，倾向多品种经营的方式，但我们不看好这种经营模式。
国内图书出版及社会需求的特殊性，使得目前国内大书店经营图书的品种，并不是真正意义上的全品种经营，也就是说读者到大书店并不能买到他想买的任何一本图书。但相对来说，大书店陈列的图书品种是比较齐全的。不过，限于国内图书行业发展现状，以及读者目前的需求和消费能力，大书店真要做到全品种经营图书，也未必是一种最佳的选择。
个人是不是英雄
一个书业高手，足以支撑一个中小书店的运营，甚至能够取得良好的业绩，这在书店的实际经营中，这已不是什么稀罕的事情。
大书店则不可能是个人英雄的舞台。企业规模的超常，要求一个大书店的良性运转，必须要有一批书业能人，才可能使大书店健康前行。
组织结构不能忽视
中小书店内部的组织结构非常简单，业务、营业、采购、储运大多没有太明确的分工，很多时候更多的是各种事务都是交叉进行。
大书店的组织结构则要界限明晰，责任分明，否则在图书的进销存退结整个流程中，就会出现各种漏洞，衔接脱钩，影响整个书店的业绩达成。