前段时间，格瑞国际传媒、尊荣国际传播、武汉庞达广告等数家广告公司培训后，发现一个有意思的现象——往往通过着装就能够看出其从事的行业，广告人更不例外，光头、长发、胡子、牛仔、T恤似乎成了广告人的形象元素。这些是外表的展现，深入的接触后，我还发现——真正的广告人个性是通过特们的思维和思想来展现，通过他们的作品来表达，这才是个性的广告人。比如，我们平常看到一副好的作品经常会说，太好了，太有创意了，太有个性了。
众所周知，对于广告公司的经营管理者来说，“人才”建设使极为重要的。如果一个广告公司“将帅”人才严重匮乏，那么这个企业想要发展，是注定要失败的。广告公司只有始终以人才的培养作为公司的发展创业之本，以独特的人才招聘战略，开阔的事业发展空间，优良的人才成长环境，有效的激励机制和以人为本的公司文化理念，“筑巢引凤”，才会使公司成为人才聚集的高地。只有拥有一流的人才，才能打造一流的企业。
“求同存异”的管理模式相对广告公司而言，是一种个性体制和个性文化。广告公司的内部管理体制虽然不需要像一些生产型企业那样细致入微，但也不能漫天放养，没有法则。没有规矩，不成方圆。广告公司只要建立一种沟通的方法和机制，让大家在共同遵循的“游戏规则”中工作即可。
在业务、客户、销售方面，广告人可以坚持自己的立场，但是客户的意见和建议，也不要完全否定。你要清楚你的客户是干什么的，人家在那个行业里摸爬滚打了那么久，把企业做起来，那种对市场的敏感度和经验也是非常重要的。创意上最起码不弱吧，但是仍然坚持认为广告人应该多跑跑市场，多了解客户，多做做调研。先让市场恋上你，让你的客户恋上你。
广告人，可以没有土地，没有能源，甚至没有资金，但绝对不能没有创意。尤其现在的80后广告人是一个追求“创意”的群体，他们非常强调个性与创造力，注重消费的过程和内心感受，所以，谭小芳建议广告公司老板和经理人要多多地研究知识人才管理方便的知识，真正地做到“管理出效益”。