允许员工“三吃回头草 ”

[日期:2008-09-27 ] 来源:互联网  作者:佚名
何威创立的万客来牛排馆,尽管没有一个员工是老板的亲戚,但给员工的感觉,却像是在给自己的家族企业打工。有的员工炒了老板三次,但仍旧可以吃回头草。


  44岁的何威。他微胖,衣着简单,T恤衫的扣子一颗都没扣,下巴露着浅浅的白色胡茬,很随和的样子。


  总经理徐华健评价何威“心太软”,“是个好老板,但不是个好管理者”。何威指了指徐华健说:“都是他在管,自己没管事,哪里谈得上是个管理者?”


  以鲜抢市,首开牛排馆


  原本在台湾做进出口贸易的何威,1995年左右进入青岛投资。但因对市场不熟悉,被别人牵着鼻子走,最终受骗上当,于是他结束了当地的生意。


  他发现上海的牛排生意很兴旺,而在其他城市还未兴起。1998年,边旅游边考察市场时,他看中了喜欢且观念比较新潮的南京和武汉。他请人在两个城市同时找门面,结果武汉这边率先传来了佳音。


  门面在江汉路鄱阳街口,是个很热闹的地方。他投资90万元开设了第一家牛排馆,此前,武汉还没有专业牛排西餐厅。


  何威特意聘请了一名资深牛排专家主掌技术。武汉是个爱尝鲜的城市,只要有新鲜东西,就很容易接受。开业那时,生意十分火爆,好日子持续了一年。


  店中经常出现翻台、排队等候现象,何威认为这条街道潜力还可挖掘。1999年6月,他在江汉路中心百货那边再开一家新店。


  艰难时日,卖房保店面


  2000年2月,市政府投资上亿元,开始将江汉路改造成商业步行街。一时间,管线入地,地面被挖开。


  由于马路开挖,行走不便,江汉路人流量锐减,两家店营业情况急转而下。何威在店中每天中午眼巴巴等着顾客,却无人进来,不禁直摇头:昂贵的房租要照交,员工还要一分不差地给工资,两家店一个月要赔十几万元。


  近十个月的工期对何威来说是如此漫长。每天一睁眼,他就要亏五六千元。当时不知多少亲戚朋友们劝他放弃效益不佳的第二家店,少赔一点。


  但他紧咬牙关,没有答应。何威对大家说:“头发都理了,一定把它洗干净;店既然开了,一定让它成功。”


  街道改造中途,资金不停“失血”,造成现金断流。最困难的时候,他向朋友借钱,还将在青岛花40多万买的房子变卖了,只换得20多万元,终于将店面保住。


  带队跑步,扫街打品牌


  1999年起,步行街附近居民常看到一个中年胖子,领着二三十人的队伍,穿着“万客来”的制服,在街上“浩浩荡荡”地跑步。因为胖,他常气喘吁吁,但一直坚持。他还和员工们抡起扫帚,清扫街面,从铭新街到水塔街,一直扫出几百米远。看到他们,街坊们议论纷纷,“万客来的,万客来的”。


  何威就要这样的效果,他要为店面打响招牌,加深市民印象,这种活动坚持了一年多。后来这种简单的广告形式,被纷纷效仿。“现在一家家理发店,在街上扯红旗跑步,喊口号,这种形式就是我的原创”。


  “好多活动开创先例。”比如送代金券,也引起大家模仿。他采取积分抽奖的形式,以冰箱、电视、健身器材等为“饵”,刺激消费,尤其是一种台湾带过来的纯金戒指,对顾客具有很大诱惑力,大约中出十来个。


  何威比较得意的是他创作的一个标志“9999+1”,意思是说,万客来付出万分努力,已得到9999份的厚爱,正期待着你的关怀。他说,不少客人反馈“好玩,蛮有创意”。


  在武汉发源的万客来,经过坚守,逐渐形成品牌。后来司门口开发商业街,将万客来作为名店,专门上门招商引资。


  步行街改造终于完成,他亏进去近百万元。2000年10月1日步行街开街,终于云开雾散,开街当天,两店门前又排开了队。


  他通过从台湾集资获取发展资金。2000年,万客来武昌司门口店开业,此后一直扩张到六个店。他现在已开始接受加盟店,到2006年,打算在省内发展到20家左右的规模。


  甩手掌柜,旅游找灵感


  何威是个洒脱的老板,不管具体事务,“有的店,一年也去不了一次。”他最多的时间,是背着一个背包,到全国各地旅游。桂林、北京、上海、深圳、珠海等地,经常是这里住三天,那里住三天。


  但他并非不务正业。每次旅游回来,管理人员就知道老板又有新点子了。


  原来的牛排都是没有骨头的,顾客会觉得有骨头就不划算。但是何威带回来带骨甚至带牛筋的品种,味道特别,顾客也接受了。不同部位的牛肉,肉质不一样,口感也不同,原先想象不到、接受不了的,都大胆进入,产品原先只有几种,现在有几十种。


  最近,武汉的牛排馆越开越多,同行打起了价格战,买25元送10元。但何威认为“利润都送光了”并不理智,他要靠改变经营模式来给客人新印象。除牛排外,店中还有自助餐,顾客可自行取用。何威通过考察发现,直接送餐式是时下潮流。顾客不必离开座位,即可享用几十种服务员送来的。而且菜肴不摆在店堂敞开,更保鲜更卫生。这种策略调整,使客人感觉一新,客流并未受到对手价格竞争的影响。


  允许员工,三吃回头草


  作为服务行业,能提供高质量服务的人员十分重要。近来频频出现“用工荒”,餐饮行业人心浮动,人员流动率很高。但在万客来,人员却相当稳定。


  有件事至今让江汉二店经理冯兵武感动。去年他准备结婚,还没有房子,老板盛情邀请他到自己的别墅去住,作为婚房,“老板是真心实意关心员工”。


  在步行街改造那段时间,几乎没有生意,但何威舍不得解聘任何一名员工。冯兵武所在这家店前几年亏损,但再怎么亏损,不差员工一分钱。而这家店不久前业绩提升,刚刚开始赢利,老板马上将员工工资普涨200元。


  “万客来像个家族企业。”徐华健说,一些员工离职到外面发展,在外面做了一段时间,做得不好,也可以回来找老板,这样的员工不下20个。每个店都有一两个是第二次回头,甚至第三次吃回头草。


  总经理徐华健说,老板到现在未辞退过员工,不少人都和他一样,做了五六年,和企业感情很深。而且员工做长了,用起来顺手,技术熟练,如果流动太大,服务和产品质量都会大打折扣。
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