分析健身房能撑多久？
| [日期：2009-05-11 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
|
春雨绵绵，花草香谆。一年之季在于春，正是运动的好时节，怎奈近日健身房却连吐苦水。26日，一位在杭州经营面积达1500平方米健身房的老板向记者诉说了心中的苦闷。
该老板名叫杨涛（化名），2007年10月，充满信心地认为健身是“阳光产业、一定大有前途”的杨涛砸下自己的全部家当100万人民币，从别人手中盘下了刚刚装修完毕、器材全部到位的一家健身房，想在健身业大干一场。
“以前是旁观者的时候，我想健身房没理由不赚钱，现在自己当了老板，才知道经营一家健身房不是儿戏，这不是一个贸贸然就能闯进来的行业。”做了17个月健身房老板的杨涛说，尽管自己以前认真研究、调研过健身行业，但当了老板后的认识，才是对这个行业的真正认识。
“像我这样一家中型健身房，每个月的经营成本也不得了。”杨涛向记者算了一笔账。“我有4名前台，每人的工资大约在1400元左右；5名器械教练，他们的基本工资是1500元，当然这不包括他们私教课程的提成；10名销售人员，每人的底薪是950元，他们的提成很高，如果做到3万，要拿4000元的提成；4名保洁，每人每月1000元；一名主管，底薪1500元；一名店长，月薪4000元；还有兼职的跳操教练，他们每节课的课时费在80元到150元之间。”杨涛一口气报完了每月所需的人员工资，“7万元，这就是我每个月必须要付出去的工资。”
“员工工资仅仅是每月经营成本的一部分，加上房租7万2，水电8000元到2万元之间，税近1万，物管每月近3000元……平均下来，我每个月的经营成本是16万。”杨涛还对记者开起了玩笑，“还好我自己是免费，不用付钱，否则经营成本更高。”
“现在，我这家健身房的年卡价格是1380元，已经是历史最低了，你想想我每月需要卖出多少张年卡，才能维持经营成本。去年一整年的生意都很难做，奥运的时候大家全在家看电视，8月份健身房几乎没有业绩，接着又是“金融风暴”，一年下来，我亏掉了60万！”说到60万这个数字的时候，杨涛的话语中明显带着沮丧。“不怕你笑话，每月发工资我就得从家里往外搬钱，有时真的觉得很绝望。”杨涛说，多亏了家里的支持，才让她能苦撑到现在。
“很多人都以为开家健身房很容易，我知道有的人甚至手里只有四五十万就敢启动一家健身房了。他们惯常的做法是找好场地付上一个季度的房租，交上五六万元的器材定金，剩余的钱拿去装修，接着就开始健身卡预售了。”杨涛说，很多人都以为只要开始健身卡预售，钱就能接上了，但是如果销售情况不理想，立马就会出问题。“据我所知，很多健身房倒闭都是这个原因，销售不理想，房东、装修商、器材商一催款，就彻底完蛋。”
杨涛说，她庆幸当初开店时启动资金较充足，装修款、器材款都是一次性结清的，如果全靠健身卡销售来补这些窟窿，她的健身房早完了。
“艰难总会过去的。我现在能做的只有控制成本，高管的工资都在降低，有的岗位减少人员，能省则省。”杨涛说，现在杭州的健身房正处在一个洗牌的过程，和3年前的上海一样，这时能坚持下来，将来就有盼头。
“阳光总在风雨后”“不经历风雨怎见彩虹”一时的困难总是难免的，只要跨过去了，等待我们的将是灿烂的阳光。可是日前却有不少健身房不负责任，想当然的开张，经济不计便一声不响地关门大吉。如此做法，让健身行内人士甚为忧心，期待有关人士能够加以整顿以顺民心。
录入：mp099