经营管理——经济发展的周期性
| [日期：2009-07-07 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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经济会经历扩展和收缩的周期，这是在大学经济课上学到的理论。所有人都欢喜经济扩展期，但是收缩期却是令人痛苦的。学者们只需像得道高僧似的指出经济发展是有周期性的，而现实商业世界中的人们却必须经历严峻的经济挑战。问题是：我们很难确定这种收缩发生的时间和影响范围，我们唯一可做的就是居安思危地制定相应的策略，以避免损失或将损失降低到可接受的范围。对于那些有准备的企业来说，这也许是他们的另一个春天。
市场低迷的战略准备
(一) 财务层面
良好的财务状况是企业成功规避风险的必要条件。分析企业的财务报表，重点关注下面几点：
（1） 保持良好的资产增长率——这种增长率主要靠企业内在的、自我增值的市场活动而产生的，谨慎地评估并购、收购、联盟及合资等的外部资本运作；
（2） 在满足客户需要的前提下，应尽可能降低库存；
（3） 在财务安全的前提下，应尽快结清采购物资，以便和供应商建立起稳固的战略同盟；
（4） 相比业内其他竞争对手，应尽可能地降低企业经营所需的财务杠杆，降低每股净负债率，确保良好的现金流和资本充足率，并减少红利派发，提升现有资本的利用率；同时，对投资项目进行审核，改善投资组合，以增加投资回报率；
(二) 经营层面
经济危机发生时应降低企业的运营费用，具体包括：
（1） 减少销售、行政管理、人事和其他杂务费用；
（2） 对费用状况进行分析，重塑关键流程；
（3） 提高各级员工的生产率；
（4） 为保持员工的士气和忠诚度，在危机初期不公开裁员；
(三) 产品及服务层面
（1） 进行详细而准确的市场调查与分析，根据企业的产品和服务不同按行业、地域和客户进行重新分类，确保企业多种经营的健康发展；
（2） 加深对客户需求的理解，调整产品组合，重新评估品牌价值和体验；
（3） 管理媒介费用，必要时加大广告宣传，优化营销策略，争取优质客户；
（4） 加强对客户的信用管理和财务评估，以应对风险；
（5） 鼓励产品及服务的增值创新，增加关键产品及服务的研发及升级投入；
（6） 以产品及服务创新来带动销量，并谨慎定价，不要轻易打折；
未来的预期
谁也不可能知道在接下来的几个月甚至一年里会发生什么事。我们希望经济能很快走出低谷，也可能会经历一个更为漫长的困难时期。但是我们的客户和消费者仍然要吃东西，需要交通工具、娱乐、电子产品、社交和发展。当市场再次振奋起来时，只有那些让自己处于恰当位置的企业才能得到快速发展。
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