这是为了配合销售上的需要，依据商品的对象（性别、年龄别、属性别等）、用途（使用场所、动作、机能等）或关心度（颜色、式样、设计、尺寸、价格、材料、流行等）作有效的分类与配置。
1、单品管理的实施
针对商品的进销存动态情况，加以记录，包括数量与金额地有效掌握，并且经常了解其变化情形。
2、商品耗损的防止
有关商品的污损、失窃、破损，或作业处理的错误而引起的商品耗损，均必须详细探讨其原因，并作出有效的防止措施。
3、商品周转率的加速
对于商品存量的管制，以维持组织存货，并将畅销品与滞销品作适当的调整，而使商品的周转率加速，提高管理绩效。
在实际业务展开时，必须互相配合运用，并透过组织体系、传票报表作业及盘点业务的有效推动，才足以发挥商品管理的真正成效。