手机行业发展前景是无须置疑的，但不见得适合每一个投资者，
因为手机行业有它自己的特点，要求管理者善于学习，择机善变，
能够跟上行业发展的步伐，同时要求管理者善于接受新鲜事物，有一个年轻时尚的心态，
能够时刻把握目标消费群体的取向，在这个基础上再去做投资分析，根据自己的经验资金去测算，
稳健经营，您肯定就有把握成功！赚到理想的财富！
手机店经营者都应学会财务管理的基本原则与方法，对于店铺的财务状况进行分析，好起监督与计划的功能，才能不断提升运营效益！即使是夫妻店，也要存在收入记帐的管理，不能把门店收入和个人及家庭的日常开支混为一谈
手机店长对手机店现场决策与指挥者，更是店铺的灵魂，店长如何驾驭店铺的运营与管理，是决定这个手机店是否盈利的关键！
这套书对培训出一个王牌手机店长有着重系统的描述，所谓：“成也在店长，败在店长”
从一个新的手机店长如何驾驭店铺经营，
一：比如从，找到工作切入占，如何开展经营分析，经营计划制定与实施，到卖场现场管理！整理与整顿。
二：店员管理：员工的管理基础，员工培训与辅导，如何培训让员工卓有成效，员工的考评与激励。
三：商品管理，手机店服务管理，销售管理，促销管理，售后管理，店长的晋升之路修炼。都有科学系统描述，
一：手机店赚钱经营之道
1：入市前的准备工作
2：店铺地址的选择
二：开业前的准备工作
1：手机店的形象设计
2：店招
3：手机店布局
4：手机店购物氛围的营造
三：营业指标的制定
店铺月收入业绩预估
几个关键指标的测算
门店运营能力的评估
四 手机店运营初期的管理
1：人力管理 员工素质提升
2：如何用好留着好人材
3：手机店财务管理
4：手机店商品管理
5：手机店开业策略 开业前的宣传，炒作
手机店员为什么要培训呢？
手机店最大的浪费是没有经过培训的店员！手机店最大的损失也是没有经过培训的店员！
因为：
一、没有培训的店员不能帮公司节约成本
公司的“开源节流”，归根结底是人，如果每位店员都有节约意识，如果每位店员都能以店铺为家，店铺就会节约更多的物料成本、人工管理成本。
例如某店员王小虎，经过培训后，从一张纸、一个水杯，时刻想着为店铺节省。
二、没有培训的店员天天在得罪顾客
为什么店员与顾客不能顺畅沟通？为什么店员抓不住顾客的心？为什么顾客听到店员的解说会离开？为什么店员与顾客会有争执？为什么店员会被投诉？都是因为没有经过培训的店员，他们“手机功能不熟悉！”“销售技巧不良！”“工作态度差！”
所以，最终才会导致，顾客进店留不住！顾客想买卖不出！顾客买了心理不舒服！顾客被店员的一句话气走！顾客因为店员而放弃继续选机！等等。
长期下去，一传十，十传百，顾客口碑相传，你的店还会有客流吗？你的店还会有销售业绩吗？你的店生意还会好吗？所以，不要让你的店员再得罪顾客了！
三、没有培训的店员在影响手机销售的成交率
所谓手机店的成交率，是指进店百人，成交顾客的比率。每个人都希望自己的手机店成交率能高些。
影响店铺成交率的原因主要有三点，第一，卖场的环境；第二，产品结构；第三，员工的综合素质。其中员工的综合素质包括员工的态度、技能、专业知识等，而这些，都是要经过培训员工才会具备的能力。
……
培训，犹如一个人吃保健品，可能不会立即见效，但长期服用，对提升身体整体机能，对提高身体的免疫力，是有着重要的作用的。
培训，犹如练兵，正所谓，“养兵千日，用兵一时。”一支平时没有训练过的部队，临战时，只能是失败的结局。
店铺的经营，一切问题的根源主要在人，如果你有一位能驾驭手机店管理的店长，如果你有一批有销售力的店员，……。
你的手机店生意一定不会差，所以，手机店最大的浪费是人力资源的浪费，是没有经过培训的店员！
该培训过的主要连锁机构有中域！易天，迪信通等大型手机连锁店，本套管理通俗易懂！主要就是让各地手机店通过实际案例与经验成为零售专业人士，总包括三本1：手机店铺运营管理，2：手机店长培训管理，3.对手机店员工销售培训
综上，本套手机店管理系列丛书，分别由店老板、店长、店员三个读者层次为目标准顾客。
思考是人生的最大财富，学会思考，就能找到新起点，多培养一个王牌店长，多提升培训店员的的销售业绩！每天多销售一台机！多加强店铺自我管理！多实现一个销售目标！少积压一台库存机器！您得到的不仅是三本书，而是受益的宝贵经验！快点行动吧！