当前面对经济全球化和我国加入WTO，企业从传统人事
管理向人力资源
管理转变，是人事
管理制度的改革的方向和建立现代企业
制度的需要。因此，如何找准施工企业人事
管理向人力资源
管理的更佳转变途径，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是企业
经营管理者需深入研究的一个新课题。
企业观念的变化体现在
经营战略、发展方向、企业
管理等方方面面，而受益更深的就是人力资源
管理。名称由“人事部”改为“人力资源开发中心”并不意味着观念的转变，观念的转变体现在真正把人作为“资源”对待。
既然将人作为“资源”，则“资源”的诸多特征也将反映、制约、指导企业人力资源工作的进行。
资源的特征之一是具有有限性。
资源的特征之二是更大潜能需要充分挖掘，使其发挥出更大的能量。
资源的特征之三是可以通过开发使其增值。
人事
管理方面：
·强调事而忽视人，不着眼于人的开发利用，视员工为成本负担和费用.
·强调集体而忽视个人，将人视为集体财产，只重拥有，不重培养和使用。
·在人员开发上缺乏投资力度，带有随意性，滞后性且急功近利。
·人员易进不易出，或进出都不易，人才闲置、压制现象普遍。
·
管理思想和方法片面，多为
经验型、粗放型。
·
管理方式自上而下，强调权威与服从，领导权威主要建立在对职权的占有和运用上。
·人事部门为一种权力型部门，将企业员工看成是一种
管理对象，劳资关系紧张。
·视人事
管理为次要部门，当作费用中心对待，并且
管理方法极易受到领导个人意志的影响。
·视人事
管理为执行上级人事调配命令和例行记载，忽视了
管理的主动性。
·人员培训为充电型，且只针对于少数人。
·激励手段单一，要么依靠奉献精神，要么全凭金钱驱使。
·人事考核流于形式和传统
经验，多采用定性方法，主观性指标偏多。
·晋升仍以资历和关系为主，采取从上到下的任命方式。
·企业负担过重，员工对企业依赖性过强。
人力资源
管理方面：
·树立“以人为本”的主导思想，将人视为有价值的资源，长期投资和合理使用
·同时强调个人与集体。
·敢于在人力资源开发上长期地大量投资，
美萍软件企业人力资源开发具有长期性。
·建立适度的人员流动机制，人员结构科学合理，岗位与人员相匹配。
·管理方法上同时强调科学性与艺术性
·领导方式上同时强调权威与民主、注重发挥领导的人格影响力，鼓励群体成员参与管理。
·真正的人力资源部门应是一种服务和咨询部门，并在劳资双方间建立互相信任的合作关系。
·将人力资源管理工作视为管理的重心，不但间接提高工作绩效，而且直接为企业创造价值。
·人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，直接支持企业战略目标的持续达成。
·人员培训为终身学习型，并有长远的整体培训计划．
·科学的激励方法，同时强调金钱、情感等多方面因素。
·完善的工作绩效评价系统，把职工能力和成果的定性考查与定量考核相结合。
·考核和晋升同时强调能力与资历，晋升的依据主要以能力考核和工作实绩为主.
·主要以社会保险系统向员工提供福利和保障。