1、确保店内员工的外表仪容及精神面貌等，做到光鲜整洁、精神饱满。
2、谨记！店长每天早晚一定与店内员工开例会，检讨工作事项。
例会内容如下：
（1） 扼要检讨当天和前一天的售货、补货情况，应否改进。
（2） 根据店铺销售目标分析每日销售走势，订立个人/每月、每日销售目标。
（3） 检讨个人销售，并及时跟进、加以改进。
（4） 教导同事发挥公司文化：“以客为先、专业服务、团队精神”。
（5） 合理计划安排当天的工作。
（6） 理解管理层的最新指示，并及时贯彻公司规章制度。
（7） 教导店员销售及对客服务技巧。
（8） 教授货品知识等等。
（9） 讨论人事上的问题，例如：介绍新人加入、员工休假等等。
（10）检讨记事簿上的特别事项。
（11）检查每人仪容及制服。
（12）清楚讲解所推行店内促销活动细节，并做好安排工作。
3、清楚地向员工们分配工作并监督。
4、确保店内卫生、货品摆放和价签以及值日工作等店务的正常运行。
5、每月与全店同事开例会，每次自备一些题目或主旨，以便讨论。
6、按时传送店长所填的各类报表，报告须认真详细填写。
7、及时准确把当天的票据及日报等下到相关人员手中。
8、1、 检查是否需要补充存货，并明确补货内容。
9、积极配合公司有关人员进行调配鞋工作，做到及时准确。
10、工作中发现问题及时与公司相关人员联系，提供建议，反映
情况。
11、 熟知库存情况，搞好盘存，安排并监督库内货品的归类摆放。