连锁
经营的初衷应是整合省内图书资源、图书市场，实现资源地合理分配、调整和优化，从而实现整合资源、节约成本、扩大影响、提升品牌形象、扩大
业务的目的。
1）应坚持“两手抓”
今年预计拓展10家左右的连锁店，我们应在与这些市店谈连锁业务的同时，着重加强已有4家连锁店的规范化、标准化管理，初步建立品牌形象和企业文化精神。
——即我们应对现有4家连锁店的连锁标志（品牌符号、颜色、内部员工的统一着装、宣传海报的统一模版等）、统一的企业文化精神（连锁的主旨、精神、口号）进行规范、统一管理，形成连锁的基本形象（注：后期将作出具体内容的初步考虑）
我们只有在规范的基础上拓展新的连锁业务，才能减小今后规范的成本（方便今后在拓展连锁业务的同时参照执行），并在拓展的同时不断完善，形成连锁经营统一规范化管理和连锁地方特色的有机结合。
2）做到连锁经营整体规划和地方特色的有机结合
在拓展连锁业务的时候，一定要做好充分的准备：对市店的历史经营状况、地方文化特色、读者群体构成等重要参数进行对比分析，从而据此来做好连锁店的特色定位——包括：主营书籍品种、店面的特色设计、营销理念等。
——我们应在拓展连锁业务时将这些工作落到实处，也只有把这些工作做到前面，站到市店的层面帮他们分析问题、解决问题，引导他们实现地方特色和连锁经营的有效结合，我们才能更顺利地拓展连锁业务，切实提升整体销量。
我们在拓展连锁业务这点上应做到宁缺勿滥！
3）营销方式上要注重因地制宜——统一营销理念和地方营销特色的有效结合
在连锁经营的营销管理方面我们应建立统一营销理念和地方营销特色的有效结合：
① 省店层面一定要有统一的营销理念，而在连锁店的具体操作中，应充分尊重各店的地方特色，在与其进行充分沟通、协调的基础上，协助确立各连锁店极具地方特色的营销模式。
② 省店的营销策划应注重将现有连锁店的地方特色、特色营销模式进行归类、整合。而在连锁店间营销方式的交流、共享上，也应注意由地方特色带来的地方差异，而不应一味的照搬照抄。