1999年１月份星巴克开始在北京地区开设了 地区的第一家店，至今我们已经开设了３８家，到本月中旬应该有４０家店，星巴克发展的速度之所以这么快还是在选址的方面有一些自己的
经验。刚才我也听了倪先生发表的建议，其实倪先生举的五个案例，我想每一个都跟星巴克谈过，而且据我们所知现在唯一只有在西单会有星巴克的店，其他几个地点都没有，这可能也是正好是证实了倪先生关于遗产开发的误区，北京地产开发界的误区是这样一个情况。
星巴克其实选址的策略很简单，星巴克我们的定位就是第三生活空间，它是什么意思？就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点，这样的话我们在美国做的当然是很完善了，但是我们现在逐步的把这个理念引入了 ，第三生活空间对我们来讲是什么呢？以前在１９９９年星巴克没有开店一前，如果大家想谈一些事情会去哪里，是麦当劳、肯德基，可能不会去，去一些中餐馆，可能在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？五星级酒店大堂的咖啡厅吗？可能这些确实是有很困惑的事情，而我们当时切入点也就是针对给客人能够提供一个洽谈的场所，这也限定了我们选址的一些理念，包括一些方法。
星巴克目前开的四十家店，其中有三十四家是在北京，六家在天津，大部分都是在高档的写字楼，高档的商场，当然也有一部分是在高档的住宅区，还有一些旅游区，包括故宫，包括王府井，包括什刹海都有店，但是主要还是以写字楼和高档商场为主，这些地方对我们来讲，写字楼当然是针对白领，针对外企的一些外籍员工，而针对商场的是高档的商场一些购物群，这个我们想给客人，包括给所有的消费者能够提供一个在购物、休闲，包括在商务谈判中有一个坐的地方，我们所提供的服务很简单，只是咖啡，有一些糕点，有一些三明治，我们并不提供正餐，而且我们也不需要一些很复杂的设施，这样的话我们对物业的要求很简单，这样星巴克得以在一些五星级写字楼的大堂开店，因为我们在工程的要求非常简单，这是在座的开发商做商业地产的时候，不一定大而全，只要是定位很谨慎，能够符合商业地产所处的位置就可以了，不一定非得三通四平，当然这是小区的理解了，如果说写字楼大堂也要通煤气，也要做一些餐饮，这都没有必要，我觉得是这样一个开发的理念。